Consórcio Interfederativo de Saúde na Bahia, Brasil

Implantação, mecanismo de gestão e sustentabilidade do arranjo organizativo no Sistema Único de Saúde

Dados Bibliográficos

ID5167585
AutoresPatty Fidelis Almeida (0000-0003-1676-3574, Universidade Federal Fluminense), Adriano Maia Dos Santos (0000-0001-9718-1562, Universidade Federal da Bahia), Luciana Dias De Lima (0000-0002-0640-8387, Fundação Oswaldo Cruz), Lucas Manoel Da Silva Cabral (0000-0001-6144-8050, Universidade do Estado do Rio de Janeiro), Maria De Lourdes Lacerda Lemos (0000-0001-6093-687X, Universidade Federal da Bahia), Aylene Emilia Moraes Bousquat (0000-0003-2701-1570, Universidade de São Paulo)
Ano2022
Volume38
Fascículo9
Páginase00028922-e00028922
Data de publicação2022-01-01
Peer ReviewedSim
Open AccessSim
TipoARTICLE
PeriódicoCadernos de Saude Publica (JOURNAL)
Identificadores do periódicoISSN: 0102-311X • E-ISSN: 1678-4464
EditoraFapUNIFESP (SciELO) (PUBLISHER)
DOI10.1590/0102-311xpt028922
PMID36169512
OpenAlexW4296841706
SCIELO_PIDS0102-311X2022000905001
IdiomaPT
Citações recebidas5
Referências citadas22

Neste artigo, analisa-se a implantação, gestão, funcionamento e sustentabilidade dos Consórcios Interfederativos de Saúde e das Policlínicas Regionais de Especialidades na Bahia, Brasil. Trata-se de estudo de caso único e de natureza qualitativa, em que foram realizadas entrevistas com gestores; repersentantes de controle social, regulação e legislativo; e prefeitos de municípios consorciados. Os resultados apontam que gastos de capital e cofinanciamento permanente de custeio pelo gestor estadual são fatores que incentivam a adesão aos consórcios verticais. Destacou-se o apoio dos municípios de pequeno porte, de instâncias de participação social e das câmaras municipais. Observou-se o fortalecimento da relação cooperativa entre os gestores a partir dos espaços decisórios formais e pela necessidade de gestão cotidiana da atenção especializada (AE). A oferta de AE via consórcios mitigou a dependência de compra de serviços privados. O receio de perda de autonomia, da centralização dos atendimentos em equipamentos estaduais e do não reconhecimento do financiamento municipal foram desafios no processo de reestruturação dos serviços regionais de especialidades. O apoio e a sustentabilidade da iniciativa se baseavam na avaliação de uma situação mais favorável de acesso à AE após implantação da Policlínica e da satisfação dos usuários com a qualidade dos serviços. São necessárias estratégias de comunicação com a população e de aproximação com as instâncias de controle social. Considera-se que o caso representa um formato, ao interior da gestão pública, para a prestação de AE mais viável, oportuna e com ganhos de escala e qualidade, sobretudo em territórios com expressivo número de municípios de pequeno porte

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