Gestão de sistemas regionais de saúde

Um estudo de caso no Rio Grande do Sul, Brasil

Dados Bibliográficos

ID5227212
AutoresJorge Da Cunha Lima (0000-0001-7549-7160, Fundação Oswaldo Cruz), Juliano De Carvalho Lima (Fundação Oswaldo Cruz), Francisco Javier Uribe Rivera (0000-0002-3177-5170, Fundação Oswaldo Cruz)
Ano2006
Volume22
Fascículo10
Páginas2179-2189
Data de publicação2006-10-01
Peer ReviewedSim
Open AccessSim
TipoARTICLE
PeriódicoCadernos de Saude Publica (JOURNAL)
Identificadores do periódicoISSN: 0102-311X • E-ISSN: 1678-4464
EditoraFapUNIFESP (SciELO) (PUBLISHER)
DOI10.1590/s0102-311x2006001000024
PMID16951890
OpenAlexW2136504134
SCIELO_PIDS0102-311X2006001000024
IdiomaPT
Citações recebidas3
Referências citadas2

Este trabalho tem como objetivo analisar o sistema de gestão de uma região de saúde no Rio Grande do Sul, Brasil, tendo como referencial para análise a Teoria das Macroorganizações. O estudo segue uma abordagem qualitativa e utiliza como estratégia metodológica o estudo de caso. O sistema de gestão da 6a Coordenadoria Regional de Saúde (CRS) teve a conformação de uma missão clara e incorporada pelos seus trabalhadores como fator potencializador das práticas de organização do sistema de saúde. Apesar disso, o modo como os coordenadores organizam o seu tempo tem desviado seus olhares para problemas emergenciais e rotineiros, em detrimento de questões importantes. A 6a CRS fortaleceu o controle social para imprimir maior responsabilidade na região, no entanto o controle técnico da qualidade deixou a desejar, uma vez que não há objetivos, metas e prestação de contas por resultados. A assessoria descentralizada aos municípios e o modelo de financiamento promoveram descentralização e autonomia, embora esta estratégia careça de articulação regional e de dispositivos gerenciais mais comprometedores

Geography · Political science · Business and Management Studies · Health, Nursing, Elderly Care