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Planos de Cargos, Carreiras e Salários

Perspectivas de profissionais de saúde do Centro-Oeste do Brasil

Bibliographic Data

ID5333894
AuthorsTatiana De Medeiros Carvalho Mendes (0000-0002-5824-3801, Universidade Federal do Rio Grande do Norte), Renata Fonsêca Sousa De Oliveira (0000-0002-8103-4127, Universidade Federal do Rio Grande do Norte), Joseli Maria Nunes Mendonça (0000-0002-0423-351X, Universidade Federal do Rio Grande do Norte), Antônio Medeiros Júnior (0000-0002-5928-2896, Universidade Federal do Rio Grande do Norte), Janete Lima De Castro (0000-0003-1823-9012, Universidade Federal do Rio Grande do Norte)
Year2018
Volume42
Issue119
Pages849-861
Publication date2018-10-01
Peer ReviewedYes
Open AccessYes
TypeARTICLE
VenueSaúde em Debate (JOURNAL)
Journal identifiersISSN: 0103-1104 • E-ISSN: 2358-2898
PublisherFapUNIFESP (SciELO) (PUBLISHER)
DOI10.1590/0103-1104201811905
OpenAlexW2913038588
SCIELO_PIDS0103-11042018000400849
LanguagePT
Citations received3
References cited15

O aperfeiçoamento das práticas de gestão do trabalho constitui uma exigência para os serviços de saúde de todas as regiões do País. O presente estudo analisa a implantação do Plano de Cargos, Carreiras e Salários (PCCS) nas instituições de saúde, a partir da perspectiva dos profissionais de saúde da região Centro-Oeste do Brasil. Trata-se de um estudo documental, de abordagem qualitativa. O conteúdo textual dos documentos foi submetido à análise lexicográfica e Classificação Hierárquica Descendente (CDH), com auxílio do software Iramuteq. Os documentos foram analisados à luz da Análise de Conteúdo de Bardin. O universo da pesquisa se constituiu de 211 documentos. Quanto ao perfil dos profissionais cujos depoimentos constam nos documentos da pesquisa, observou-se predominância de servidores do sexo feminino, na faixa etária de 36 a 50 anos, de nível superior e da esfera estadual. Apesar de persistirem desafios, como condições desfavoráveis de trabalho e não cumprimento dos direitos trabalhistas por parte de alguns gestores, o PCCS mostra-se como um instrumento de motivação dos trabalhadores, contribuindo para valorização, fixação e perspectiva de carreira, principalmente no âmbito federal

Humanities · Political science · Business and Management Studies · Health, Nursing, Elderly Care · Occupational Health and Burnout · Philosophy

  • Insatisfação no trabalho das equipes de saúde da família em municípios selecionados de Santa Catarina, Brasil

    Open Access•Jacks Soratto, Bruna Possamai Pagnan et al.•Ciência & Saúde Coletiva•2026

  • Qualificação dos Núcleos Ampliados de Saúde da Família

    Open Access•Erildo Vicente Muller, José Lucas Meira Stler et al.•Saúde em Debate•2021

  • Formação em gestão do trabalho e da educação na saúde

    Open Access•Rafael Rodolfo Tomaz De Lima•Saúde em Debate•2020

  • Iramuteq

    Open Access•Brigido Vizeu Camargo, Ana Maria Justo•Temas em Psicologia•2013

  • Gestão do trabalho nos hospitais da 9a região de saúde do Paraná

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  • Planos de carreira, cargos e salários no âmbito do Sistema Único de Saúde

    Open Access•Swheelen De Paula Vieira, Celia Regina Pierantoni et al.•Saúde em Debate•2017

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  • Modelo para avaliação da gestão de recursos humanos em saúde

    Open Access•Sirlesia Vigarani Scalco, Josimari Telino De Lacerda et al.•Cadernos de Saude Publica•2010

  • Gestão do trabalho, da educação, da informação e comunicação na atenção básica à saúde de municípios das regiões Sul e Nordeste do Brasil

    Open Access•Diego Soares Da Silveira, Denise Silva Da Silveira et al.•Cadernos de Saude Publica•2010

  • A Constituição Cidadã e os 25 anos do Sistema Único de Saúde (SUS)

    Open Access•Jairnilson Silva Paim•Cadernos de Saude Publica•2013

  • Fatores críticos para a fixação do médico na Estratégia Saúde da Família

    Open Access•Marcia Silveira Ney, Paulo Henrique De Almeida Rodrigues•Physis Revista de Saúde Coletiva•2012

  • Gestão do trabalho e da educação em saúde

    Open Access•Celia Regina Pierantoni, Thereza Christina Varella et al.•Physis Revista de Saúde Coletiva•2008

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Citation span2020 - 2026 (7)
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Highly citedNo
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