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Gestão em Saúde na visão de gestores municipais de duas regiões de saúde

Desafios E Potencialidades

Bibliographic Data

ID5336399
AuthorsCamila D''Ávila Lopes Alves, Camila D'Ávila Lopes Alves, André Luis Alves De Quevedo (0000-0001-9314-7578, Secretaria da Saúde), Maria Isabel Barros Bellini (0000-0003-1680-5009, Pontifícia Universidade Católica do Rio Grande do Sul)
Year2021
Volume6
Issue3
Pages67-79
Publication date2021-04-30
Peer ReviewedYes
Open AccessYes
TypeARTICLE
VenueSaúde em Redes (JOURNAL)
Journal identifiersISSN: 2446-4813 • E-ISSN: 2446-4813
PublisherAssociacao Brasileira da Rede Unida (PUBLISHER)
DOI10.18310/2446-4813.2020v6n3p67-79
OpenAlexW4285469918
LanguagePT

Objetivos: conhecer o perfil dos secretários municipais de saúde ou seus representantes de duas Regiões de Saúde e identificar as potencialidades e as fragilidades encontradas por esses atores no exercício da gestão. Métodos: trata-se de uma pesquisa qualitativa, desenvolvida de agosto a outubro de 2018, em uma Coordenadoria Regional de Saúde do estado do Rio Grande do Sul, Brasil. Os participantes deste estudo foram quatorze secretários municipais da saúde ou seus representantes. Resultados: destacaram-se como potencialidades, o gestor ter conhecimento da legislação, experiência prévia na área da saúde, a capacidade de mediação de conflitos, ter uma equipe engajada, o trabalho em rede, o apoio da gestão municipal, estadual e do Conselho dos Secretários Municipais da Saúde. Como fragilidades, foram apontadas a burocracia, a insuficiência dos recursos financeiros, a falta de perfil do profissional de saúde, a transição epidemiológica e a interferência política nos processos de trabalho. Conclusões: a gestão em saúde pode ser considerada um processo em constante mudança, com desafios pautados em dificuldades e potencialidades, que exigem inovação, processos de invenção e novas formas de gerir pelos atores públicos

Humanities · Political science · Health, Nursing, Elderly Care · Philosophy · Public Health in Brazil

Citation velocityhistorical
Highly citedNo

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