Estética organizacional
Bibliographic Data
| ID | 5772403 |
|---|---|
| Authors | Thomaz Wood Junior (0000-0002-5610-4699), Paula Csillag (0000-0003-4351-2762) |
| Year | 2001 |
| Volume | 8 |
| Issue | 21 |
| Pages | 35-44 |
| Publication date | 2001-08-01 |
| Peer Reviewed | Yes |
| Open Access | Yes |
| Type | ARTICLE |
| Venue | Organizações & Sociedade (JOURNAL) |
| Journal identifiers | ISSN: 1413-585X • E-ISSN: 1984-9230 |
| Publisher | Universidade Federal da Bahia (PUBLISHER • BR) |
| DOI | 10.1590/s1984-92302001000200002 |
| OpenAlex | W4232761946 |
| SCIELO_PID | S1984-92302001000200002 |
| Language | ES |
| Citations received | 2 |
| References cited | 7 |
Estamos acostumados a imagem de empresas como arranjos racionais e utilitários. Entre acadêmicos, e principalmente entre executivos, quem mencionar a palavra estética associada a questões empresariais correrá o risco de ser mal compreendido ou de não ser levado a sério. Entretanto, contra a corrente positivista-funcionalista dominante em estudos organizacionais, alguns pesquisadores vêm se apropriando de conceitos relacionados à estética e aplicando-os à compreensão de fenômenos organizacionais. Neste ensaio introdutório, afiliamo-nos a esta corrente alternativa e propomos a percepção estético-visual como recurso para a apreensão e compreensão de fenômenos organizacionais. Apresentamos algumas abordagens para o tema, a partir do trabalho de pesquisadores americanos e europeus, e discutimos brevemente exemplos de aplicação. Acreditamos que a perspectiva estética possa abrir novos caminhos para a percepção e interpretação de fenômenos complexos em nosso campo de estudo e pesquisa
Creativity in Education and Neuroscience · Design Education and Practice · Management and Organizational Studies
Organization and Aesthetics
It's Working Beautifully!' Philosophical Reflections on Aesthetics and Organization Theory
Wrapping form and Organizational Beauty
The Misfit between Organization Theory and Processional Art
Art and Business in a Brave New World
Too Strong to Stop, Too Sweet to Lose
Market as Mandala
| Citation velocity | historical |
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| Highly cited | No |