Networks and organizational reconfiguration

The contribution of Norbert Elias

Bibliographic Data

ID5811633
AuthorsHelena Areias (Centre Norbert Elias), Ana Paula Marques (0000-0002-9458-2915, Centre Norbert Elias)
Year2012
Volume9
Issue9
Pages37-56
Publication date2012-06-30
Open AccessYes
TypeARTICLE
VenueConfigurações (JOURNAL)
Journal identifiersISSN: 1646-5075 • E-ISSN: 2182-7419
PublisherOpenEdition (PUBLISHER)
DOI10.4000/configuracoes.1101
OpenAlexW1945639502
LanguageEN
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References cited5

A organização em rede, morfologia característica da sociedade actual, é motivada em parte pela crítica a modelos organizacionais desadequados ao contexto societal e económico em que se vive. Novas formas organizacionais surgem como as estruturas policêntricas ou em rede, que visam gerir as mudanças que ocorrem a uma velocidade sem precedentes. Para este processo de reconfiguração organizacional convoca-se o pensamento Eliano pela actualidade do seu contributo para a compreensão de um mundo complexo, paradoxal, com inclusão de dimensões de incerteza e risco. Para Norbert Elias as relações sociais são explicadas não só pela estrutura como pela perspectiva de rede como uma teia de complexas interdependências criada pelas interacções humanas entre o"eu" e o "tu", entre o "nós" e o "eles", entre indivíduos diferentes e/ou iguais, em constante dinâmica geradora de fenómenos reticulares. O argumento central deste artigo desenvolve -se primeiro através da revisitação do pensamento de Elias para, em seguida, questionar o conhecimento acumulado sobre o pensamento em rede nas Ciências Sociais de modo a se posicionar uma alternativa crítica para lá da lógica da racionalidade linear, causal e determinista

Humanities · Sociology · Management and Organizational Studies · Philosophy · Sociology and Norbert Elias · Urban and sociocultural dynamics

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