Estratégia e relações em arranjos produtivos e seus efeitos sobre as cadeias de valores
O consórcio de Maringá e o projeto setorial integrado de Apucarana
Bibliographic Data
| ID | 5827656 |
|---|---|
| Authors | Alzira Kushima (Universidade Federal do Paraná), Sergio Bulgacov (0000-0002-9596-814X) |
| Year | 2006 |
| Volume | 13 |
| Issue | 37 |
| Pages | 87-107 |
| Publication date | 2006-06-01 |
| Open Access | Yes |
| Type | ARTICLE |
| Venue | Organizações & Sociedade (JOURNAL) |
| Journal identifiers | ISSN: 1413-585X • E-ISSN: 1984-9230 |
| Publisher | Universidade Federal da Bahia (PUBLISHER • BR) |
| DOI | 10.1590/s1984-92302006000200005 |
| OpenAlex | W2053499105 |
| SciELO | S1984-92302006000200005 |
| Language | PT |
| Citations received | 1 |
| References cited | 6 |
O propósito deste trabalho é verificar quais os efeitos das estratégias e das relações em arranjos produtivos locais sobre a cadeia de valores de empresas do ramo de confecções, participantes do Consórcio de Exportação na Cidade de Maringá e do Projeto Integrado Setorial na Cidade de Apucarana, que estão situados no norte do Paraná. A coleta dos dados foi feita por intermédio de entrevistas semi-estruturadas, observação não-participante e análise documental, e deu-se aos dados um tratamento descritivo-qualitativo. Foram utilizadas análises de conteúdo e documental para caracterizar as categorias analíticas e encontrar e descrever os seus efeitos. Os dados analisados revelam que as estratégias das empresas são independentes da estratégia do arranjo produtivo em ambos os casos. Entretanto, as relações entre as empresas, aspectos territoriais locais e outros fatores que fazem parte dos arranjos são fontes importantes de informação e de busca de melhoria, tanto coletiva como individual. Esses fatores garantem melhores condições de negociação por possibilitarem a diminuição de custos e a busca de espaços nos mercados nacional e internacional por meio das relações interorganizacionais
Agricultural and Food Sciences · Business and Management Studies
| Highly cited | No |
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