Complexidade e diversidade de saberes na transformação organizacional

A Percepção De Profissionais Diretamente Envolvidos Com Projetos Bem Sucedidos

Bibliographic Data

ID5848593
AuthorsReinaldo Koei Yonamine (corresponding author)
Year2006
Publication date2006-05-15
Peer ReviewedYes
Open AccessYes
TypeTHESIS
PublisherUniversidade de São Paulo. Agência de Bibliotecas e Coleções Digitais (PUBLISHER)
DOI10.11606/d.47.2006.tde-26072006-152556
OpenAlexW2172006998
LanguagePT
References cited12

aborda a problemática da fragmentação de saberes, no contexto da complexidade.As especializações científicas, a despeito das grandes e inegáveis contribuições produzidas, em situações complexas, podem fornecer soluções insuficientes ou irrelevantes.O foco deste estudo é o processo de transformação organizacional.Este estudo está apoiado em uma pesquisa empírica que parte de uma hipótese de trabalho, desdobrada em quatro proposições: 1) o processo de transformação organizacional é complexo; 2) a complexidade implica em que os saberes necessários são de diversas naturezas; 3) conseguir integrar tal diversidade de saberes -sem anulá-la -é um dos fatores críticos para o sucesso do processo; 4) os modelos de transformação organizacional levam em conta as três proposições anteriores.Uma entrevista semi-estruturada é aplicada a profissionais envolvidos diretamente com projetos de transformação organizacional.Os dados são analisados segundo a "análise de conteúdo".O referencial teórico consiste de três vertentes: 1) Histórico das iniciativas de integração de saberes (multi-, inter-e transdisciplinaridade) e dos movimentos de integração; 2) Mapeamento das dispersões de saberes em três ramos das ciências humanas (Psicologia, Antropologia e Sociologia); 3) inventário

Humanities · Business and Management Studies · Management and Organizational Studies · Philosophy

Tools

Open DOIOpen Access