Plataforma digital

Este artigo propõe uma discussão teórica sobre o processo de plataformização do trabalho a partir da atuação da Uber no Brasil. A concepção adotada neste trabalho é interdisciplinar, utilizando-se de revisão bibliográfica e das contribuições da Teoria Ator Rede. Coloca-se em debate a inserção da tecnologia disruptiva no mercado de mobilidade urbano e a controvérsia dessa nova dinâmica no transporte de passageiros. A empresa utiliza-se de uma suposta economia de compartilhamento em que não arca com os custos operacionais e de produção da atividade, pois argumenta a inexistência de uma relação de emprego, consequentemente não reconhece direitos e tampouco condições mínimas aos trabalhadores. Porém, evidencia-se uma linha muito tênue entre o trabalho autônomo/ subordinado e a necessidade de refletir sobre os impactos sociais visando garantir parâmetros compatíveis de sociedade

Geography · Media and Digital Communication