Le low cost , un business model paradoxal et vertueux
Bibliographic Data
| ID | 6035800 |
|---|---|
| Authors | Michel Santi (Stichting tot Steun VCVGZ, corresponding author) |
| Year | 2013 |
| Volume | N ° 25, NF |
| Issue | 1 |
| Pages | 26-28 |
| Publication date | 2013-01-01 |
| Open Access | No |
| Type | ARTICLE |
| Venue | Après-demain (JOURNAL) |
| Journal identifiers | ISSN: 0003-7176 • E-ISSN: 2552-0563 |
| Publisher | CAIRN (PUBLISHER) |
| DOI | 10.3917/apdem.025.0026 |
| OpenAlex | W2900803097 |
| Language | FR |
À force de faire de la surenchère marketing pour capter le dernier sous-segment sous-exploité, les acteurs classiques se sont fait doubler par les partisans de la simplicité et de la non-profusion. Les entreprises low cost se caractérisent donc par une offre claire, dépouillée, sans subtilité tarifaire et promotionnelle, mais à qualité maîtrisée et prix faible. Le succès de ce modèle ressemble à un avertissement des consommateurs aux industriels
Art · Humanities · Political science · Social Sciences and Governance
| Highly cited | No |
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