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Former des chefs d'établissement

Bibliographic Data

ID6215524
AuthorsJean-Michel Sivirine (corresponding author)
Year1993
Volume14
Issue1
Pages91-100
Publication date1993-01-01
Open AccessNo
TypeARTICLE
VenueRecherche & formation (JOURNAL)
Journal identifiersISSN: 0988-1824 • E-ISSN: 1968-3936
PublisherPERSEE Program (PUBLISHER)
DOI10.3406/refor.1993.1173
OpenAlexW2460554951
LanguageFR
References cited1

L'idée qu'on puisse former des chefs d'établissement n'est apparue que récemment et n'a reçu sa concrétisation en France que depuis une vingtaine d'années. Le premier modèle de formation fondé sur le modèle du « pair » n'a cependant pas résisté à la prise de conscience progressive de la complexité de l'établissement scolaire et de la nécessité de confier sa direction à un professionnel qui, dans l'idéal, devait être à la fois pédagogue, administrateur et manager. Le nouveau modèle de formation institué en 1989 qui prévoit un mode unique de recrutement par concours et l'allongement important de la durée de la formation pose encore de nombreuses questions. Celle des rapports entre institution et formation, celle du mode de recrutement, mais surtout celle du contenu de la formation. Il n'est pas suffisant et sans doute illusoire de faire appel à des référentiels de métier s' agissant de personnes qui ont pour la plupart un long passé d'enseignant. Il est sans doute en revanche utile de réfléchir à la série de passages par lesquels « on devient chef d'établissement » et la théorie des champs de tension peut être un outil précieux

Art · Humanities · Political science · Education, sociology, and vocational training · Educational Practices and Policies

  • Modèles de formation continue des enseignants et rapport aux savoirs professionnels

    Lise Demailly•Recherche & formation•1991

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