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La performance opérationnelle des ONG humanitaires

Une Analyse en Termes d'Enjeux Institutionnels

Bibliographic Data

ID6224779
AuthorsErwan Quéinnec (0000-0002-8769-613X, corresponding author)
Year2003
Volume175
Issue3
Pages657
Publication date2003-01-01
Open AccessNo
TypeARTICLE
VenueTiers-Monde (JOURNAL)
Journal identifiersISSN: 1963-1359 • E-ISSN: 1293-8882
PublisherCAIRN (PUBLISHER)
DOI10.3917/rtm.175.0657
OpenAlexW4245321851
LanguageFR

Après deux décennies d'un succès presque inconditionnel, les ONG humanitaires sont aujourd'hui questionnées sur leur performance opérationnelle, notamment de la part de leurs bailleurs de fonds. Or, s'il ne fait aucun doute que l'action humanitaire doive se mettre au service des populations bénéficiaires, aucune unanimité ne se dégage sur la façon de la concevoir. Car au-delà de l'exhortation, c'est d'une structure d'incitations, de sanctions et de contraintes institutionnelles dont dépend sa mise en œuvre. L'action humanitaire peut en fait prospérer sans vraiment être auscultée et semble en cela ressortir à un modèle d'« économie de la ressource »

Humanities · Political science · African Studies and Ethnography · African Studies and Geopolitics · Peacebuilding and International Security · Philosophy

Highly citedNo

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Ethnos_APP • Open Source Project • MIT License • Frontend v2.0.0 • Privacy and Cookies • API Documentation: api.ethnos.app/docs • API Source Code: GitHub • DOI: 10.5281/zenodo.17049435 • Frontend Source Code: GitHub • DOI: 10.5281/zenodo.17050053 • cruz.rio.br • Expectantes Misericordiae