Affronter l'incertitude

Les projets de développement à contre-courant de la « révolution du management de projet

Bibliographic Data

ID6224979
AuthorsPhilippe Lavigne Delville (0000-0002-8571-4322, Gouvernance, Risque, Environnement, Développement, corresponding author)
Year2012
Volume211
Issue3
Pages153
Publication date2012-01-01
Peer ReviewedYes
Open AccessNo
TypeARTICLE
VenueTiers-Monde (JOURNAL)
Journal identifiersISSN: 1963-1359 • E-ISSN: 1293-8882
PublisherCAIRN (PUBLISHER)
DOI10.3917/rtm.211.0153
OpenAlexW1917099719
LanguageEN
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References cited1

Les projets de développement en Afrique ont des objectifs de plus en plus sociaux et institutionnels. Pourtant, leur management connaît une bureaucratisation croissante. Ce paradoxe est d’autant plus frappant que cette évolution est à contre-courant de celle de la conduite de projet dans les pays industrialisés. Là, la prise en compte de l’incertitude inhérente à l’activité projet et de la multiplicité des parties prenantes a amené à mettre en question les processus normalisés au profit de processus de construction d’une action collective. Ce qui interroge les logiques institutionnelles des institutions d’aide, entre contradictions de l’intervention sociale et contradictions des situations d’aide

Humanities · Political science · African Studies and Ethnography · Agriculture and Rural Development Research · French Urban and Social Studies · Philosophy · Social Sciences and Governance

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