Kunsten å lage en handlingsplan
Samordning som problem i arbeidet mot vold i nære relasjoner
Bibliographic Data
| ID | 6458641 |
|---|---|
| Authors | M L Skilbrei (0000-0003-2540-9681, University of Oslo, corresponding author), Elisiv Bakketeig (Velferdsforskningsinstituttet NOVA, Senter for velferds- og arbeidslivsforskning, Oslomet – storbyuniversitetet), May-Len Skilbrei (Institutt for kriminologi og rettssosiologi, Universitetet i Oslo) |
| Year | 2025 |
| Volume | 66 |
| Issue | 4 |
| Pages | 1-18 |
| Publication date | 2025-11-28 |
| Peer Reviewed | Yes |
| Open Access | Yes |
| Type | ARTICLE |
| Venue | Tidsskrift for samfunnsforskning (JOURNAL) |
| Journal identifiers | ISSN: 0040-716X • E-ISSN: 1504-291X |
| Publisher | Scandinavian University Press (PUBLISHER • NO) |
| DOI | 10.18261/tfs.66.4.1 |
| OpenAlex | W4416773156 |
| Language | EN |
| References cited | 18 |
Å utvikle en helhetlig og samordnet politikk på feltet vold i nære relasjoner har vært fremhevet av norske myndigheter som en målsetting og en utfordring i årevis. Samtidig burde det vært spesielt gode forutsetninger for å oppnå en helhetlig og samordnet politikk på feltet vold i nære relasjoner, fordi det lenge har hersket en sterk tverrpolitisk enighet om å bekjempe denne volden. Likevel slås det gang på gang fast at denne målsettingen ikke blir oppnådd. Den vanligste forklaringen er at norsk statsforvaltning er sterkt sektorisert. Analyser av intervjuer med forvaltningsaktører om deres erfaringer med å utvikle handlingsplaner på dette feltet viser at sektorforklaringen er viktig, men også at svaret er langt mer sammensatt. Våre analyser viser at potensialet for å sikre en helhetlig politikk på feltet ligger i relasjonen mellom to styringslogikker. Den sektororganiserte og hierarkiske logikken er viktig for å sikre økonomisk støtte «oppover» og faglig og institusjonell forankring «nedover» i hver sektor. Den sektorovergripende og nettverksbaserte logikken er viktig fordi den bygger på et kunnskapsfellesskap som er opparbeidet over tid, og som er viktig for at deltakerne skal jobbe sammen mot et felles mål (handlingsplanen). Fellesskapet skaper en tillit mellom deltakerne som er viktig for å kunne akseptere at noen aktører har mer innflytelse enn andre og dermed har mulighet til å navigere på nettverkets vegne innenfor den hierarkiske logikken. Slik er fellesskapet og tilliten viktige forutsetninger for at hierarki og nettverk trekker i samme retning
| Citation velocity | historical |
|---|---|
| Highly cited | No |