Managing institutional transformation in the European Union
The changing role of the Council Secretariat
Bibliographic Data
| ID | 7994530 |
|---|---|
| Authors | Sophie Vanhoonacker (0000-0003-2673-9877), Thomas Christiansen (0000-0002-2798-8464) |
| Year | 2024 |
| Volume | Pub. anticipées |
| Issue | 0 |
| Pages | I-XXXI |
| Publication date | 2024-12-23 |
| Peer Reviewed | Yes |
| Open Access | No |
| Type | ARTICLE |
| Venue | Politique européenne (JOURNAL) |
| Journal identifiers | ISSN: 1623-6297 • E-ISSN: 2105-2875 |
| Publisher | CAIRN.INFO (PUBLISHER) |
| DOI | 10.3917/poeu.pr1.0010 |
| OpenAlex | W4405700170 |
| Language | EN |
| References cited | 52 |
Après son entrée en vigueur en 2009, le traité de Lisbonne a exigé la création de nouvelles institutions et procédures. Cet article analyse la réponse du Secrétariat général du Conseil à deux innovations clés qui ont créé à la fois des opportunités et des risques quant à son rôle institutionnel : la mise en place de présidents à temps plein et à durée déterminée pour le Conseil européen et le Conseil des affaires étrangères. L'article examine d'abord les préférences institutionnelles du SGC quant à son rôle d'accompagnement de ces deux nouveaux acteurs et identifie successivement les stratégies et les ressources qui ont été mobilisées. La recherche fait valoir que dans les deux cas, le SGC a réussi à concrétiser ses préférences, même si dans le cas du HR/VP, cela a été plus difficile
Business · Context (archaeology · European union · Humanities · Institutional change · Political science · Work (physics · European Union Policy and Governance · Global Financial Regulation and Crises · Philosophy · Political Influence and Corporate Strategies
The European Council and the Council
The European Union in Crisis
Informal Governance in the European Union
Explaining Institutional Change in Europe
Historical institutionalism in comparative politics
Une « chancellerie du prince »
The Presidency in EU External Relations
Collusion in International Organizations
The Unexpected Winner of the Crisis
Why the European Commission is not the “unexpected winner” of the Euro Crisis
Le Secrétariat général du Conseil de l’Union européenne
Les rouages du Conseil et du Conseil européen
A Postfunctionalist Theory of European Integration
The Post-Lisbon European Council Presidency
The Crisisification of Policy‐making in the European Union
New institutional leadership goes viral EU crisis reforms and the coming about of the covid recovery fund
At a critical juncture? Change and continuity in the institutional development of the council secretariat
Functions of an International Secretariat
Out of the shadows
The role of knowledge in the policy process
Policy-making by international public administrations
The unseen hand in treaty reform negotiations
The role of supranational actors in EU treaty reform
Bureaucratic autonomy of international organizations’ secretariats
Evaluating Presidencies of the Council of the EU
The Power of the Presidency
The Role of Eeas Chairs in Council Negotiations on Foreign and Security Policy Post‐Lisbon
The influence of the international secretariat
What International Bureaucrats (Really) Want
Institutional design for a post-liberal order
Why Nato survived Trump
| Citation velocity | historical |
|---|---|
| Highly cited | No |