Vision stratégique des PME orientées RSE - Illustration par deux entreprises marocaines

Bibliographic Data

ID9393628
AuthorsJalila El Bousserghini (Université Hassan II Mohammedia, corresponding author), Sandrine Berger‐Douce (0000-0002-9645-4888, Mines Saint-Étienne), Sandrine Berger-Douce, Youssef Jamal (Université Hassan II Mohammedia)
Year2016
Volume1
Issue1
Pages69-99
Publication date2016-06-29
Open AccessNo
TypeARTICLE
VenueRevue internationale des sciences de l organisation (JOURNAL)
Journal identifiersISSN: 2551-3583
PublisherCentre international de psychosomatique (PUBLISHER • FR)
DOI10.3917/riso.001.0069
OpenAlexW2310680985
LanguageFR
Citations received1
References cited44

Malgré l’intérêt croissant qu’accorde le Maroc à la RSE et au développement durable depuis une décennie, les recherches portant sur la responsabilité sociale des PME demeurent toujours embryonnaires face à un intérêt croissant de la thématique dans des pays voisins, qu’ils soient africains ou européens. Cet article vise à apporter une contribution en la matière. Il étudie, en mobilisant la notion de vision stratégique, l’intégration stratégique de la RSE dans deux PME marocaines du secteur des services par le modèle des « 3 E » et une approche par le sensemaking . Les premiers résultats montrent que la RSE en PME dépend principalement des valeurs et convictions qui façonnent la vision, et guident les réflexions stratégiques des dirigeants. La RSE apparaît également comme un moyen qui permet aux PME d’acquérir un avantage concurrentiel durable. Les pistes de recherche que suggère notre travail s’orientent vers un approfondissement de nos propositions par une étude multisectorielle et une investigation sur l’influence des variables culturelles du contexte marocain quant au choix d’une stratégie RSE, tout en multipliant les cas des PME responsables

Art · Humanities · Political science · Corporate Social Responsibility Reporting · Global and Cross-Cultural Management · Workplace Spirituality and Leadership

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