Le difficile croisement des cultures en entreprise
Bibliographic Data
| ID | 9400992 |
|---|---|
| Authors | Philippe Pierre (0000-0002-7367-3770, au sein du Laboratoire de Sociologie du Changement des Institutions (CNRS). Diplômé d’un doctorat en sociologie de l’Institut d’Etudes Politiques de Paris en 2000., corresponding author) |
| Year | 2002 |
| Volume | 22 |
| Publication date | 2002-01-01 |
| Peer Reviewed | Yes |
| Open Access | Yes |
| Type | ARTICLE |
| Venue | Communication et organisation (JOURNAL) |
| Journal identifiers | ISSN: 1168-5549 • E-ISSN: 1775-3546 |
| Publisher | OpenEdition (PUBLISHER) |
| DOI | 10.4000/communicationorganisation.2712 |
| OpenAlex | W1978066773 |
| Language | FR |
| Citations received | 2 |
| References cited | 15 |
L’entreprise, comme hier l’Etat-nation, doit affronter le problème de la coexistence d’identités particulières qui ont naturellement tendance à s’ignorer. Quels sont dès lors les critères auxquels doit satisfaire un système légal qui se veut juste et, au-delà, quels sont les processus d’apprentissage interculturels par lesquels des individus en arrivent à accepter des décisions contraignantes contre leur gré ou leurs intérêts ? Variable clé de la performance économique. la confrontation des cultures, pour l’entreprise, réside bien en une capacité à nouer du lien social dans la durée. Mais comment impliquer des individus enracinés dans des cultures différentes, et devenus plus autonomes, plus qualifiés et qui se savent souvent davantage menacés dans leur emploi qu’autrefois
Art · Global and Cross-Cultural Management · Management, Economics, and Public Policy
| Unique citing works | 2 |
|---|---|
| Citations per year | 0,33 |
| Citation span | 2020 - 2023 (4) |
| Citation velocity | historical |
| Highly cited | No |
| Citation types | Neutral: 2 |