Inteligência em Operações de Paz da ONU

Déficit Estratégico, Reformas Institucionais e Desafios Operacionais

Bibliographic Data

ID9684388
AuthorsMarco Cepik (0000-0003-4147-5486, Universidade Federal do Rio Grande do Sul, corresponding author), Giovanna Kuele (Universidade Federal do Rio Grande do Sul)
Year2016
Volume59
Issue4
Pages963-993
Publication date2016-10-01
Peer ReviewedYes
Open AccessYes
TypeARTICLE
VenueDados (JOURNAL)
Journal identifiersISSN: 0011-5258 • E-ISSN: 1678-4588
PublisherFapUNIFESP (SciELO) (PUBLISHER)
DOI10.1590/001152582016105
OpenAlexW2606345082
SCIELO_PIDS0011-52582016000400963
LanguagePT
References cited13

O artigo analisa se e como as atividades de inteligência reduziram o déficit estratégico nas operações de paz da Organização das Nações Unidas (ONU) após 2001. Por déficit estratégico, entenda-se: 1) Dificuldade para cumprir os mandatos deliberados pelo Conselho de Segurança; 2) Baixa cooperação com Estados e organizações regionais; 3) Crise de legitimidade das operações de paz. Atividades de inteligência constituem uma parte subsidiária (mas relevante) da autoridade política capaz de fortalecer a capacidade estratégica da ONU. A pesquisa concentrou-se nas modificações institucionais observadas no nível do Secretariado da ONU, bem como no nível operacional de três missões de paz (MINUSTAH, UNMIS e MONUSCO). Conclui-se que a área de inteligência contribuiu para melhorar a efetividade das missões de paz, sem impactar negativamente sua legitimidade. Por outro lado, persistentes problemas de coordenação e cooperação indicam a existência de limites para a tentativa de responder déficits estratégicos com melhorias operacionais

Art · Humanities · Political science · Competitive and Knowledge Intelligence

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