Financial restraint management and budget control in Canadian provincial governments

This study compares and contrasts approaches to the management of financial stress and restraint in four Canadian provincial governments in the period from 1983 to 1985. It indicates that a number of different approaches to restraint management are utilized by Canadian provinces to cope with shortfalls in revenue and policy changes that influence resource allocation decision‐making. The four provinces reviewed ‐ British Columbia, Saskatchewan, Manitoba and Nova Scotia ‐ have managed restraint in different ways, each reflecting the politics and the socio‐economic and cultural context within which government resource allocation decisions are made. Profiles of these provinces indicate how these factors have influenced financial stress management and budget control strategy. Provincial experience is compared on the following dimensions: overall restraint management strategy; employment policy; marketing the need for restraint; centralized versus participatory government decision authority and control; the use of evaluation in restraint decision‐making; and the influence of ideology in restraint management strategy‐setting. Sommaire: Cette étude compare et oppose les méthodes de gestion financière adoptées en période d'austérité budgétaire par quatre gouvernements provinciaux au Canada, de 1983 à 1985. Elle indique que les provinces du Canada suivent diverses orientations en matière de gestion durant une période d'austérité budgétaire pour faire face aux manques de revenus et aux changements de politiques qui influencent les décisions d'allocation des ressources. Les quatre provinces étudiées, c'est‐à‐dire la Colombie‐Britannique, la Saskatchewan, le Manitoba et la Nouvelle‐Écosse, ont chacune adopté une orientation différence, reflétant le contexte politique, soeio‐économique et culturel particulier dans lequel sont prises les décisions gouvernementales d'allocation des ressources. Les profils de la Colombie‐Britannique, du Manitoba, de la Nouvelle‐Éeosse et de la Saskatchewan précisent la manière dont ces facteurs ont influé sur la gestion de I'austérité financière et la stratégie de contrôle budgétaire. La comparaison entre les provinces porte sur les aspects suivants: 1) stratégie globale de gestion en période d'austérité, 2) politique d'emploi, 3) sensibilisation du public au besoin d'austérité, 4) autorité et contrôle décisionnels concentrés ou participatoires de la part du gouvernement, 5) rôle de 1'évaluation dans la prise des décisions en période d'austérité, et 6) influence de l'idéologie sur la définition des stratégies de gestion de l'austérite

Economics · Ethnology · Geography · Government (linguistics · Ideology · Nova scotia · Political science · Politics · Revenue · Sociology · Welfare economics · Canadian Policy and Governance · Finance · Fiscal Policy and Economic Growth · Law · Public Administration · Regional resilience and development

• Budget Deficits and Restraint Management in Western Provincial Governments

  L R Jones•The American Review of Canadian…•1986

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• Budgetary Control Reform in Canada

  Open Access•Roger Levy, Roger P Levy•International Review of…•1992

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• Coping with revenue and expenditure constraints in the provincial government context

  Open Access•L R Jones•Canadian Public Administration•1986

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• The Extent and Impact of Local Fiscal Stress

  Open Access•George A Boyne, George Boyne•Public Policy and Administration•1988

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• Phases of recognition and management of financial crisis in public organizations

  Open Access•L R Jones•Canadian Public Administration•1984

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