Restructuring the Ontario Government
Bibliographic Data
| ID | 9784214 |
|---|---|
| Authors | James Fleck (University of New Brunswick, corresponding author), James D Fleck |
| Year | 1973 |
| Volume | 16 |
| Issue | 1 |
| Pages | 55-68 |
| Publication date | 1973-03-01 |
| Open Access | Yes |
| Type | ARTICLE |
| Venue | Canadian Public Administration (JOURNAL) |
| Journal identifiers | ISSN: 0008-4840 • E-ISSN: 1754-7121 |
| Publisher | Wiley (PUBLISHER • GB) |
| DOI | 10.1111/j.1754-7121.1973.tb02107.x |
| OpenAlex | W2016746102 |
| Language | EN |
| Citations received | 3 |
A new style of averment reappraisal is described in this two‐part paper. The first part deals with the way in which the Ontario Government structured this reapraisal using a combination of government and non‐government people to establish an effective change agent. The second part details the key elements of the new structure at both the cabinet and ministry levels, including the new Policy and Priorities Board of Cabinet, the three policy field committees of cabinet, a new kind of minister with no administrative responsibilities, their respective support staffs, and the role of the treasurer. The paper then outlines the progress made to date to implement the recommendations and some observations for those who might be contemplating a similar study of government management. Interim reports, regular meetings with cabinet, a leadership convention, and a provincial election all aided in achieving what Premier William G. Davis has referred to as ‘the most comprehensive restructuring of Government in this country.’ Sommaire. Dans cette communication en deux parties, l'auteur décrit un nouveau mode de réévaluation gouvernementale. Dans la première partie, il explique comment son government a structurté cette réévaluation en se servant d'une combination de personnel governmental et de gens de l'extérieur pour créer un agent de hangmen efficace. Dans la deuxième partie, il expose en détail les éléments clés de la nouvelle structure au niveau du cabinet et des ministères, y compris le nouveau conseil de cabinet sur les politiques et les priorités, les trois comités des secteurs de politiques, un nouveau genre de ministre sans responsabilités administratives, leur personnel respectd et le rôle du trésorier. Il rapporte ensuite les progrès réalisés jursqu'ici dans Papplication des recommandations et fait quelques observations à I'intention de ceux qui envisageraient une étude semblable de leur gestion gouvernementale. Des rapports intérimaires, des réunions régulières du cabinet, un congrès de chefferie et une élection provinciale, tout cela a contribuéà ce que le premier ministre William G. Davis a appelé“la restructuration gouvernementale la plus complète jamais effectuée dans ce pays”
Art · Cabinet (room · Economics · Humanities · Management · Political science · Restructuring · Canadian Identity and History · Canadian Policy and Governance · Engineering · Law · Public Administration
| Citations per year | 0.06 |
|---|---|
| Citation span | 1973 - 1997 (25) |
| Highly cited | No |