Organisasjonssignalers innvirkning på den psykologiske kontrakten sent i karrieren

Bibliographic Data

ID10831554
AuthorsHege Sofie Hesselberg (Institutt for samfunnsforskning, corresponding author)
Year2024
Volume65
Issue3
Pages163-179
Publication date2024-09-04
Peer ReviewedYes
Open AccessYes
TypeARTICLE
VenueTidsskrift for samfunnsforskning (JOURNAL)
Journal identifiersISSN: 0040-716X • E-ISSN: 1504-291X
PublisherScandinavian University Press (PUBLISHER • NO)
DOI10.18261/tfs.65.3.3
OpenAlexW4402239949
LanguageEN
References cited57

Det er et uttalt politisk mål å fremme lengre yrkeskarrierer. Spørsmålet er likevel om senioransatte føler seg støttet og inkludert på arbeidsplassen, eller om de, til tross for politiske retningslinjer, føler seg presset til tidlig pensjonering. Artikkelen utforsker dette temaet ved å analysere hvordan organisasjonssignaler former ansattes oppfatning av den psykologiske kontrakten sent i karrieren. Dette gjøres ved hjelp av kvalitative intervjuer med senioransatte i private selskaper. Analysen viser at organisasjoner sender ulike typer signaler – både strukturelle og interaksjonelle – som kan bryte den psykologiske kontrakten med senioransatte. Dette kan redusere de ansattes motivasjon og føre til tidligere pensjonsavgang. For å oppnå målet med å forlenge arbeidstakeres yrkeskarriere er det viktig at arbeidsgivere anerkjenner sin rolle i å signalisere og opprettholde organisatorisk støtte, både på et strukturelt og interaksjonelt nivå, for å vedlikeholde den psykologiske kontrakten i ansattes sene karriere

Political science · Workplace Health and Well-being