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Gérer la dispersion

Un travail collectif Managing dispersion : A collective job

Bibliographic Data

ID2812635
AuthorsCaroline Datchary (0000-0002-7649-8330, Groupe de Recherche en Droit, Économie, Gestion, corresponding author)
Year2008
Volume50
Issue3
Pages396-416
Publication date2008-07-01
Peer ReviewedYes
Open AccessYes
TypeARTICLE
VenueSociologie du Travail (JOURNAL)
Journal identifiersISSN: 0038-0296 • E-ISSN: 1777-5701
PublisherOpenEdition (PUBLISHER)
DOI10.4000/sdt.19590
OpenAlexW2964373856
LanguageFR
Citations received1
References cited27

La transformation des formes de planification au sein des organisations confronte le travailleur à un environnement fortement changeant. Modifications de dernière minute, interruptions, tâches en parallèle, arbitrage entre différents engagements, il est amené à reconfigurer en permanence son activité. Ce travail de dispersion requiert des compétences certaines, et n’est pas sans occasionner des charges supplémentaires tant physiques (fatigue causée par la pression temporelle), que cognitives (interruptions incessantes) ou psychiques (poids des émotions et crainte de l’échec). L’analyse de l’activité dans des agences d’événementiel permet de montrer que le collectif de travail constitue une ressource centrale pour gérer la dispersion et ses effets : la solidarité mécanique qui lie les membres du collectif permet notamment de dépasser dans l’urgence la division fonctionnelle des tâches et de collectiviser la gestion des émotions

Humanities · Political science · Education, sociology, and vocational training · Occupational Health and Safety Research · Philosophy · Psychology of Social Influence

  • Gérer la dispersion

    Open Access•Caroline Datchary•Sociologie du Travail•2008

  • Suspensions of Perception

    Jonathan Crary•Suspensions of Perception•1999

  • The Managed Heart

    Arlie Russell Hochschild•Managed Heart•2012

  • Cognition in the Wild

    Edwin Hutchins•Cognition in the Wild•1995

  • Centers of Coordination

    L Suchman•Discourse, Tools and Reasoning•1997

  • La fonction psychologique du travail

    Yves Clot•La fonction psychologique du…•2006

  • L’action au pluriel

    Laurent Thévenot•L' action au pluriel•2006

  • Le surnom et ses usages sur les marchés à la criée du Matif

    Jean-Pierre Hassoun•Genèses•2000

  • Le régime de familiarité. Des choses en personne

    Laurent Thévenot•Genèses•1994

  • L'histoire et l'étude de la culture

    Carl E Schorske, Michel Charlot•Genèses•1990

  • Unpacking collaboration

    Open Access•C Heath, Marina Jirotka et al.•Computer Supported Cooperative…•1994

  • Working with “constant interruption”

    Mark Rouncefield, Stephen Viller et al.•The Information Society•1995

  • Le travail devient-il intellectuel

    Josiane Boutet•Travailler•2001

  • La combinaison des outils de communication a l'interface de la relation-client dans les tpe

    Jeff Denis, Jérôme Denis•Réseaux•2003

  • Sociabilite et technologies de communication

    C Licoppe•Réseaux•2002

  • Corps et âme

    L Wacquant, Loïc J D Wacquant•Actes de la recherche en sciences…•1989

  • Remarques sur la conscience du collectif dans les réseaux sociotechniques

    Nicolas Dodier•Sociologie du Travail•1997

  • Gérer la dispersion

    Open Access•Caroline Datchary•Sociologie du Travail•2008

  • Du marbre à l'écran

    Corinne Chabaud, Gilbert De Terssac•Sociologie du Travail•1987

  • L'action en plan

    Laurent Thévenot•Sociologie du Travail•1995

  • Attention distribuée et attention focalisée

    Isaac Joseph•Sociologie du Travail•1994

Unique citing works1
Citations per year0,06
Citation span2008 - 2008 (1)
Citation velocityhistorical
Highly citedNo
Citation typesNeutral: 1
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