Le télétravail des cadres

Entre Suractivité Et Apprentissage De Nouvelles Temporalités

Datos Bibliográficos

ID2803207
AutoresJean-Luc Metzger (Orange (France)), Olivier Cléach
Año2004
Volumen46
Número4
Páginas433-450
Fecha de publicación2004-10-01
Peer ReviewedSí
Open AccessSí
TipoARTICLE
RevistaSociologie du Travail (JOURNAL)
Identificadores de la revistaISSN: 0038-0296 • E-ISSN: 1777-5701
EditorialElsevier BV (PUBLISHER)
DOI10.1016/j.soctra.2004.09.001
OpenAlexW2059860247
IdiomaFR
Citas recibidas40
Referencias citadas17

Le télétravail est souvent considéré comme un moyen d’améliorer l’articulation entre vie professionnelle et vie privée. Toutefois, pourquoi certains salariés, et singulièrement des cadres, en viennent-ils à choisir cette modalité ? S’agit-il d’ailleurs bien d’un choix ou de l’adoption d’une solution « faute de mieux », dans un contexte organisationnel contraignant ? Et dans ce cas, à quels arbitrages temporels procèdent-ils ? Par ailleurs, dès lors qu’ils ont opté pour le télétravail, comment les cadres parviennent-ils à accommoder les contraintes professionnelles et familiales ? Leurs aspirations à une meilleure conciliation sont-elles satisfaites ou rencontrent-ils des difficultés insoupçonnées ? Le présent article apporte des réponses à ces différentes questions, en s’appuyant sur deux études menées auprès de cadres pratiquant différentes formes de télétravail. Il souligne, finalement, que l’absence d’une régulation institutionnelle de l’articulation entre vies privée et professionnelle, loin d’assurer une existence plus équilibrée, présente des risques sur l’efficacité collective

Context (archaeology · Humanities · Political science · Sociology · Education, sociology, and vocational training · Multiculturalism, Politics, Migration, Gender · Philosophy · Social Policies and Family