Nouveaux modèles de travail dans le secteur manufacturier au Québec

Datos Bibliográficos

ID4457582
AutoresPaul-André Lapointe (Département de relations industrielles et CRISESUniversité Laval), Guy Cucumel (Département des sciences comptables et CRISESUniversité du Québec à Montréal), Paul R Bélanger (Département de sociologie et CRISESUniversité du Québec à Montréal), Benoît Lévesque (0000-0002-8125-6635, Département de sociologie et CRISESUniversité du Québec à Montréal), Pierre Langlois (CRISES)
Año2004
Volumen44
Número2
Páginas313-347
Fecha de publicación2004-02-11
Peer ReviewedSí
Open AccessNo
TipoARTICLE
RevistaRecherches sociographiques (JOURNAL)
Identificadores de la revistaISSN: 0034-1282 • E-ISSN: 1705-6225
EditorialConsortium Erudit (PUBLISHER • CA)
DOI10.7202/007694ar
OpenAlexW2044558164
IdiomaFR
Citas recibidas3
Referencias citadas20

S'appuyant sur un sondage téléphonique mené auprès de la direction des établissements manufacturiers de 50 employés et plus au Québec, l'article se penche sur la diffusion des nouveaux modèles de travail. Après la présentation de la diffusion des innovations organisationnelles, cinq configurations ou modèles de travail seront construits. Certains affichent une rupture en regard du taylorisme, grâce à la diffusion importante d'un nouveau paradigme technico-productif et à la présence soutenue de dispositifs participatifs. Ces configurations sont ensuite associées à des pratiques de gestion des ressources humaines et de relations de travail. Enfin, les modèles de travail sont mis en rapport avec les performances économiques et sociales. Les modèles se démarquant le plus par leurs innovations sont également ceux qui font montre des performances économiques et sociales les plus élevées

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