Empowerment and public administration
Revolutionary advance or passing fancy
Datos Bibliográficos
| ID | 9783105 |
|---|---|
| Autores | Kenneth Kernaghan (Knowledge Foundation, autor de correspondencia) |
| Año | 1992 |
| Volumen | 35 |
| Número | 2 |
| Páginas | 194-214 |
| Fecha de publicación | 1992-07-01 |
| Peer Reviewed | Sí |
| Open Access | Sí |
| Tipo | ARTICLE |
| Revista | Canadian Public Administration (JOURNAL) |
| Identificadores de la revista | ISSN: 0008-4840 • E-ISSN: 1754-7121 |
| Editorial | Wiley (PUBLISHER • GB) |
| DOI | 10.1111/j.1754-7121.1992.tb00688.x |
| OpenAlex | W2071497363 |
| Idioma | EN |
| Citas recibidas | 10 |
| Referencias citadas | 3 |
There is much debate about the usefulness of the concept and practice of empowerment in public sector organizations. It is important, therefore, to examine the origins and meaning of empowerment, the extent to which it has been introduced in Canadian public organizations, and the obstacles to its successful implementation. It is important also to analyse the political and managerial implications of empowering employees and organizations and to assess the compatibility of empowerment with the constitutional convention of ministerial responsibility. Effective implementation of empowerment is a difficult, risky endeavour, but the payoff is likely to be worth the price. Sommaire: Il y a une vive controverse sur le sens et l'utilitéà la fois du concept et de la pratique de la délégation des pouvoirs dans les organismes du secteur public. Il importe done d'examiner les origines et le sens du fait que l'on accorde une plus grande autonomie personnelle aux fonctionnaires, la mesure dans laquelle ceci a déjàété mis en oeuvre dans les organismes publics au Canada, ainsi que les obstacles s'opposant au succès de cette démarche. Il importe également d'analyser les conséquences politiques et gestionnelles de cette dévolution d'autorité aux employés et aux organisations, et d'évaluer la compatibilité de ce processus avec le principe constitutionnel de la responsabilité ministérielle. La mise en oeuvre efficace de ce processus de délégation des pouvoirs est difficile et risquée, mais le résultat en vaut probablement la chandelle
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| Obras citantes distintas | 10 |
|---|---|
| Citas por año | 0,3 |
| Intervalo de citas | 1993 - 2008 (16) |
| Velocidad de citación | historical |
| Altamente citado | No |
| Tipos de cita | Neutras: 10 |