Julie Gervais
Biographic Data
| ID | 129166 |
|---|---|
| NAME | Julie Gervais |
| GIVEN NAMES | Julie |
| FAMILY NAME | Gervais |
| SIGNATURE | GERVAIS J |
| AFFILIATIONS | Université de Montréal |
| ORCID | 0000-0002-4930-5847 |
| VERIFIED | No |
| TOTAL WORKS | 18 |
| TOTAL CITATIONS | 35 |
| AUTHOR COUNT | 18 |
| EDITOR COUNT | 0 |
| FIRST PUBLICATION YEAR | 2007 |
| LATEST PUBLICATION YEAR | 2026 |
| H-INDEX | 4 |
Le recours aux cabinets de conseil, ou comment perdre et ne pas développer un savoir-faire en interne
Dans cet entretien, Arnaud Bontemps aborde les effets du recours aux cabinets de conseil sur les savoir-faire des agents publics. À partir de ses expériences professionnelles, il montre comment ce recours assèche des compétences administratives existantes, auxquelles les décideurs publics préfèrent renoncer en arguant de la contrainte budgétaire, et empêche d’en développer de nouvelles, liées à des enjeux émergents, dans les domaines du numérique…
Usages du droit et recours aux cabinets de conseil par les administrations
Cet article analyse la manière dont le droit de la commande publique encadre et, paradoxalement, facilite le recours croissant des administrations françaises aux cabinets de conseil. À partir d’une approche socio-politique des usages du droit, les autrices montrent que l’absence de cadre juridique spécifique, les logiques de « simplification », l’usage d’instruments contractuels flexibles et l’imprécision dans la définition des besoins administra…
Présentation du dossier
les administrations centrales ne recourront aux prestations de
Pourquoi le pilotage des réformes ne peut pas revenir à des cabinets de conseil
Après avoir rappelé le contexte de sa nomination au secrétariat général pour la modernisation de l’action publique (SGMAP), Laure de La Bretèche évoque la répartition attentive du travail qui préside en réalité aux « collaborations » entre consultants et membres des corps d’inspection. Elle décrit les dispositifs de la commande publique (allotissement, « tourniquet ») qui permettent, selon elle, d’assurer un contrôle administratif sur l’usage des…
Cibles à abattre
Les affaires publiques d'une entreprise privée: Airbnb et l’orchestration d’un militantisme mercantile
Certaines entreprises privées ont recours à un type de lobbying discret et encore peu connu, fondé sur la mobilisation de client∙es, éperonné∙es et outillé∙es pour peser sur les décisions publiques qui les concernent. Cette pratique du monde des affaires, qui associe le public à sa contestation du pouvoir régulateur étatique et local, participe à une entreprise de conquête et de domination du politique. À partir d'une enquête sur Airbnb (à San Fr…
Des fonctionnaires, pour un service public de qualité
National audience
La noblesse managériale publique-privée aux manettes des démantèlements
National audience
L’impératif managérial: Désirs privés et devoirs publics d'un grand corps d'État
Invitation à penser l’État à partir d’une élite technique qui l’incarne en son sommet, cette enquête saisit sur le vif les tensions entre l’attrait pour le secteur privé et les devoirs publics impérieux. Elle témoigne plus généralement de la lutte permanente que mènent les grands corps pour consolider ou étendre les assises de leur pouvoir et maintenir à distance leurs concurrents potentiels au sein de l’État et dans le monde des affaires. Elle r…
When Access Is Restricted: Craftiness and Combining Methods in the Study of a Secretive Elite
No battle plan ever survives contact with the enemy
When Access Is Restricted
No battle plan ever survives contact with the enemy
Les questions de sexualité et de genre comme enjeux politiques dans l’élection présidentielle française de 2012
Il en est des campagnes électorales comme des moments réformateurs ou des crises (Bourdieu, 1984, 235 et sq). Lieux de prises de position, d’engagements, voire de décisions, les moments de campagne présentent en effet des vertus heuristiques. Objets privilégiés pour l’analyse, ils servent de catalyseur : ils assignent une place, révèlent des affinités et des complicités ou réveillent d’anciens antagonismes. Pour de multiples acteurs et actrices, …
Les sommets très privés de l'État: Le « Club des acteurs de la modernisation » et l'hybridation des élites
L'article interroge l'idée d'une opposition entre les hauts fonctionnaires français et les prestataires privés de services et la thèse selon laquelle la résistance des grands corps aurait ralenti la pénétration des consultants au sein de l'administration centrale. À partir de l'étude d'un club qui encourage et révèle dans le même temps les entrecroisements et les inter- connexions entre ces deux groupes, l'enquête éclaire les modalités par lesque…
Réinventer l'Etat: Les réformes de l'administration française, 1962–2008 – By Philippe Bezes
Merging to survive? Institutional legitimacy and material considerations in the light of the reorganization of corps within the French civil service
The article sets out to examine the mergers of corps of top technical civil servants in France from two angles: their institutional and material dimensions. Its findings are based on archive material relating to the negotiations that marked the reform processes and on interviews with the protagonists of the reform within the ministries, cabinets, professional associations and trade unions of the corps in question. Rather than consider the top civ…
Fusionner pour durer ? Légitimité institutionnelle et rétributions matérielles dans les recompositions de corps en France
L’article porte sur les fusions de corps de hauts fonctionnaires techniques français envisagées sous deux angles : leurs dimensions institutionnelle et matérielle. Il repose sur un matériau composé d’archives relatives aux négociations qui ont ponctuées les processus de réforme, et d’entretiens auprès des acteurs de la réforme au sein des ministères, dans les cabinets et les associations et syndicats professionnels des corps concernés. Plutôt que…
The reciprocal dynamics of organizing and sense‐making in the implementation of major public‐sector reforms
Drawing on a longitudinal study from the early years of implementation of health‐care networks in Quebec, this article describes how public‐sector managers deal with complex challenges when both organizational structures and organizational strategies are radically transformed simultaneously. The new organizations studied had to completely re‐shuffle roles and responsibilities of their management teams while making sense of their new mandate of de…
Former des hauts fonctionnaires techniques comme des managers de l'action publique: L'« identité managériale », le corps des Ponts et Chaussées et son rapport à l'État
Suite à une récente réforme statutaire qui l'a conduit à redessiner largement ses contours, le corps des Ponts et Chaussées a conçu une formation initiale au management, commune à ses nouvelles recrues. Objet d'attendus divergents en termes d'image et de positionnement professionnel du corps, l'« identité managériale » est devenue le nœud d'un lourd conflit au sein du corps et de son ministère de tutelle. Une partie du corps, représentée par l'as…
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