Monique Kerleau
Biographic Data
| ID | 1700155 |
|---|---|
| NAME | Monique Kerleau |
| GIVEN NAMES | Monique |
| FAMILY NAME | Kerleau |
| SIGNATURE | KERLEAU M |
| AFFILIATIONS | Centre d'Etudes et de Recherches Appliquées à la Gestion |
| VERIFIED | No |
| TOTAL WORKS | 3 |
| TOTAL CITATIONS | 1 |
| AUTHOR COUNT | 3 |
| EDITOR COUNT | 0 |
| FIRST PUBLICATION YEAR | 2001 |
| LATEST PUBLICATION YEAR | 2009 |
| H-INDEX | 1 |
Le nouveau cadre institutionnel de la protection sociale complémentaire d’entreprise
Le désengagement des régimes d’assurance maladie obligatoire offre des opportunités de croissance importantes pour les assureurs complémentaires. Le marché qui se développe ne reproduit pas à l’identique la distribution historique des parts d’activité qui, au fil du temps, avait confié aux institutions de prévoyance les différentes formes de prévoyance collective obligatoire, aux mutuelles la complémentaire santé facultative et aux compagnies d’a…
L'agence régionale de l'hospitalisation
Cette contribution part de l'idée que le dispositif ARH, dont la mission, depuis la réforme de 1996 est de « faire passer » auprès des décideurs hospitaliers l'incitation à la restructuration, valorise les procédures de négociation et contractualisation aux dépens de l'action administrative unilatérale. En nous appuyant sur les matériaux de l'enquête menée auprès le trois régions, nous montrons comment incitateurs et incités font l'apprentissage …
Les processus de restructuration des systèmes hospitaliers
Dans la plupart des pays développés, les contraintes macroéconomiques pèsent sur le financement des dépenses de santé. Les incitations à la maîtrise des coûts sont à l’origine de processus de transformations qui affectent en profondeur la dynamique structurelle du secteur hospitalier, favorisent la concentration des ressources et de nouvelles relations entre les offreurs de soins. Cette tendance générale admet des variations nationales et les tra…
L'agence régionale de l'hospitalisation
Cette contribution part de l'idée que le dispositif ARH, dont la mission, depuis la réforme de 1996 est de « faire passer » auprès des décideurs hospitaliers l'incitation à la restructuration, valorise les procédures de négociation et contractualisation aux dépens de l'action administrative unilatérale. En nous appuyant sur les matériaux de l'enquête menée auprès le trois régions, nous montrons comment incitateurs et incités font l'apprentissage …
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Healthcare Systems and Practices (3 works) · Humanities (3 works) · Political science (3 works) · Art (2 works) · Accounting and Organizational Management (1 work) · Global Health Care Issues (1 work) · Healthcare Policy and Management (1 work) · Philosophy (1 work) · Physics (1 work) · Social Policies and Family (1 work)