Norbert Alter
Biographic Data
| ID | 303175 |
|---|---|
| NAME | Norbert Alter |
| GIVEN NAMES | Norbert |
| FAMILY NAME | Alter |
| SIGNATURE | ALTER N |
| AFFILIATIONS | Université Paris Dauphine-PSL |
| VERIFIED | No |
| TOTAL WORKS | 22 |
| TOTAL CITATIONS | 18 |
| AUTHOR COUNT | 22 |
| EDITOR COUNT | 0 |
| FIRST PUBLICATION YEAR | 1984 |
| LATEST PUBLICATION YEAR | 2017 |
| H-INDEX | 4 |
Sainsaulieu, Renaud (1935–2002)
Renaud Sainsaulieu was born in Paris on November 4, 1935, and died there on July 26, 2002. After secondary studies in a Jesuit school, he went on to obtain advanced degrees in law and psychology from the Sorbonne. It was there that he committed himself to sociological studies and wrote his doctoral dissertation, with Michel Crozier as his adviser. Named professor of sociology at the Institut d'Études Politiques de Paris in 1975, he managed the La…
Sociologie du monde du travail
Comment les dirigeants des organisations peuvent tuer l'innovation ?
L’innovation qui s’appuie sur un processus créateur doit faire appel aux apprentissages des employés et à leur capacité à coopérer ensemble. En effet, ce sont les véritables apprentissages organisationnels et culturels, ainsi que des actions de personnes transgressant l’ordre établi, engagées pendant la mise en œuvre d’une nouveauté dans les structures de travail, qui permettent l’innovation. Cet article explique comment le fait, pour les décideu…
Don, ingratitude et management. Suicide et désengagement au travail
La théorie du don telle qu'élaborée par Mauss et ses successeurs permet de comprendre que l'entreprise représente un lieu de production de liens, autant qu'un lieu de production de biens.Ces liens, qui produisent l'efficacité collective, permettent également d'accéder au sens et à la reconnaissance.Des politiques de modernisation oublient ce qu'ont donné et ce que continuent à donner les salariés.Elles produisent alors progressivement un détachem…
Coopération, sentiments et engagement dans les organisations
Si le bénéfice des échanges réalisés entre collègues pouvait résulter d'une quelconque comptabilité, ce système d'échange ne durerait pas pour au moins deux raisons : la première est que les donataires font souvent preuve d'ingratitude, la seconde tient au fait que les donateurs ne donnent pas à un autre, mais à un « tiers ». Ce tiers peut être le projet, le métier ou la mission. S'y consacrer permet d'éprouver le « sentiment d'appartenance ». Et…
Donner et prendre
Ce livre aborde la principale énigme du monde du travail : la coopération. Elle est nécessaire au bon fonctionnement des entreprises, mais ne repose que sur la « bonne volonté » des opérateurs. La coopération ne s'explique en effet ni par l'intérêt économique, ni par la contrainte des procédures, ni par les normes de métier. Elle repose largement sur la seule volonté de donner : on donne aux autres parce que donner permet d'échanger et donc d'exi…
L’innovation ordinaire
« L’innovation n’est ni une bonne ni une mauvaise chose, elle est une “destruction créatrice”. Elle détruit l’ancien pour créer le nouveau [...]. Cette circonstance de perpétuel changement représente la nouvelle donne du fonctionnement des firmes [...]. La nouveauté, pour “prendre”, ne doit pas être en surplomb par rapport aux pratiques sociales. Elle doit faire l’objet d’une appropriation. Cette idée est majeure pour les sciences sociales comme …
Travail et déni du don
Les entreprises ne souhaitent pas être redevables de ce que leur donnent les salariés : le trésor de la compétence collective et de l'engagement. Elles refusent alors logiquement de célébrer, de reconnaître ce don. Mais une lecture attentive des échanges montre qu'elles ne résistent pas toujours à l'attrait de ces biens. Elles sont alors amenées à « prendre » ce trésor, mais manifester leur endettement et leur gratitude, comme si la chose donnée …
Du sociologue critique à la critique sociologique
La construction des identités au travail
La théorie de la régulation sociale de Jean-Daniel Reynaud
Mouvement et dyschronies dans les organisations
Cet article met en évidence l'existence du caractère continu des changements organisationnels et sociaux dans les entreprises. Il propose d'analyser ce « mouvement » comme une donnée spécifique, durable, et non comme l'émergence d'une nouvelle structure. En s'appuyant sur les perspectives de la sociologie de l'innovation et de l'organisation, l'article distingue un fort développement de l'activité organisatrice des firmes, associé à une faible ca…
Les logiques de l'innovation
Les logiques de l'innovation
Qu’il s’agisse de technique, d’organisation du travail, d’éducation ou de bien d’autres domaines, l’innovation est un processus permanent, au cœur de la dynamique des sociétés modernes. Comprendre et maîtriser ses mécanismes sont désormais des enjeux majeurs. Or ceux-ci sont plus complexes qu’on ne le pense. D’où l’intérêt de cet ouvrage, qui présente les résultats d’une recherche pluridisciplinaire sur ces questions. Des chercheurs reconnus pour…
Théorie du don et sociologie du monde du travail
Cet article explore la question de l’identité en retraçant l’histoire artistique et personnelle de Giuseppina Pasqualino di Marineo, connue dans le monde entier sous le nom de Pippa Bacca, une artiste italienne originaire de Milan qui a été assassinée à l’âge de 34 ans en 2008 en Turquie lors de sa performance « Brides on tour ». C’est à travers l’analyse de la multiplicité des personnes présentes sur le parvis de l’église de San Simpliciano à Mi…
L'innovation ordinaire
Sociologie de l'entreprise et de l'innovation
La lassitude de l'acteur de l'innovation
À partir d'observations d'innovations, dans des entreprises et des services, l'auteur présente une vision originale de l'acteur qui remet en cause les approches classiques de sociologie des organisations, en permettant d'explorer leurs interstices ou leurs failles. Si toute innovation engage un nouvel espace de jeu par les incertitudes qui l'accompagnent, elle met aussi en évidence l'ambivalence culturelle de l'acteur et la complexité de sa «rati…
La crise structurelle des modèles d'organisation
Innovation et organisation
Alter Norbert. Innovation et organisation : deux légitimités en concurrence. In: Revue française de sociologie, 1993, 34-2. pp. 175-197
Service public et action commerciale
Le développement des activités commerciales au sein de l'administration des Télécommunications est-il l'occasion pour les acteurs de changer leur cadre de référence organisationnel ? A partir d'un travail d'enquête, l'auteur repère trois types de logiques dominantes d'acteurs : la logique des nostalgiques, la logique des pionniers, la logique des gestionnaires. A ces logiques d'acteurs correspondent des fonctionnements organisationnels spécifique…
Télématique et organisation du travail
Alter Norbert. Télématique et organisation du travail : vers une entreprise post-industrielle. In: Réseaux, volume 2, n°5, 1984. pp. 3-23
Innovation et organisation
Alter Norbert. Innovation et organisation : deux légitimités en concurrence. In: Revue française de sociologie, 1993, 34-2. pp. 175-197
Mouvement et dyschronies dans les organisations
Cet article met en évidence l'existence du caractère continu des changements organisationnels et sociaux dans les entreprises. Il propose d'analyser ce « mouvement » comme une donnée spécifique, durable, et non comme l'émergence d'une nouvelle structure. En s'appuyant sur les perspectives de la sociologie de l'innovation et de l'organisation, l'article distingue un fort développement de l'activité organisatrice des firmes, associé à une faible ca…
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La lassitude de l'acteur de l'innovation
À partir d'observations d'innovations, dans des entreprises et des services, l'auteur présente une vision originale de l'acteur qui remet en cause les approches classiques de sociologie des organisations, en permettant d'explorer leurs interstices ou leurs failles. Si toute innovation engage un nouvel espace de jeu par les incertitudes qui l'accompagnent, elle met aussi en évidence l'ambivalence culturelle de l'acteur et la complexité de sa «rati…
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Télématique et organisation du travail
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Le développement des activités commerciales au sein de l'administration des Télécommunications est-il l'occasion pour les acteurs de changer leur cadre de référence organisationnel ? A partir d'un travail d'enquête, l'auteur repère trois types de logiques dominantes d'acteurs : la logique des nostalgiques, la logique des pionniers, la logique des gestionnaires. A ces logiques d'acteurs correspondent des fonctionnements organisationnels spécifique…
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À partir d'observations d'innovations, dans des entreprises et des services, l'auteur présente une vision originale de l'acteur qui remet en cause les approches classiques de sociologie des organisations, en permettant d'explorer leurs interstices ou leurs failles. Si toute innovation engage un nouvel espace de jeu par les incertitudes qui l'accompagnent, elle met aussi en évidence l'ambivalence culturelle de l'acteur et la complexité de sa «rati…
La crise structurelle des modèles d'organisation
Innovation et organisation
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L'innovation ordinaire
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Les logiques de l'innovation
Qu’il s’agisse de technique, d’organisation du travail, d’éducation ou de bien d’autres domaines, l’innovation est un processus permanent, au cœur de la dynamique des sociétés modernes. Comprendre et maîtriser ses mécanismes sont désormais des enjeux majeurs. Or ceux-ci sont plus complexes qu’on ne le pense. D’où l’intérêt de cet ouvrage, qui présente les résultats d’une recherche pluridisciplinaire sur ces questions. Des chercheurs reconnus pour…
Théorie du don et sociologie du monde du travail
Cet article explore la question de l’identité en retraçant l’histoire artistique et personnelle de Giuseppina Pasqualino di Marineo, connue dans le monde entier sous le nom de Pippa Bacca, une artiste italienne originaire de Milan qui a été assassinée à l’âge de 34 ans en 2008 en Turquie lors de sa performance « Brides on tour ». C’est à travers l’analyse de la multiplicité des personnes présentes sur le parvis de l’église de San Simpliciano à Mi…
La théorie de la régulation sociale de Jean-Daniel Reynaud
Mouvement et dyschronies dans les organisations
Cet article met en évidence l'existence du caractère continu des changements organisationnels et sociaux dans les entreprises. Il propose d'analyser ce « mouvement » comme une donnée spécifique, durable, et non comme l'émergence d'une nouvelle structure. En s'appuyant sur les perspectives de la sociologie de l'innovation et de l'organisation, l'article distingue un fort développement de l'activité organisatrice des firmes, associé à une faible ca…
La construction des identités au travail
Du sociologue critique à la critique sociologique
Donner et prendre
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L’innovation ordinaire
« L’innovation n’est ni une bonne ni une mauvaise chose, elle est une “destruction créatrice”. Elle détruit l’ancien pour créer le nouveau [...]. Cette circonstance de perpétuel changement représente la nouvelle donne du fonctionnement des firmes [...]. La nouveauté, pour “prendre”, ne doit pas être en surplomb par rapport aux pratiques sociales. Elle doit faire l’objet d’une appropriation. Cette idée est majeure pour les sciences sociales comme …
Travail et déni du don
Les entreprises ne souhaitent pas être redevables de ce que leur donnent les salariés : le trésor de la compétence collective et de l'engagement. Elles refusent alors logiquement de célébrer, de reconnaître ce don. Mais une lecture attentive des échanges montre qu'elles ne résistent pas toujours à l'attrait de ces biens. Elles sont alors amenées à « prendre » ce trésor, mais manifester leur endettement et leur gratitude, comme si la chose donnée …
Comment les dirigeants des organisations peuvent tuer l'innovation ?
L’innovation qui s’appuie sur un processus créateur doit faire appel aux apprentissages des employés et à leur capacité à coopérer ensemble. En effet, ce sont les véritables apprentissages organisationnels et culturels, ainsi que des actions de personnes transgressant l’ordre établi, engagées pendant la mise en œuvre d’une nouveauté dans les structures de travail, qui permettent l’innovation. Cet article explique comment le fait, pour les décideu…
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Coopération, sentiments et engagement dans les organisations
Si le bénéfice des échanges réalisés entre collègues pouvait résulter d'une quelconque comptabilité, ce système d'échange ne durerait pas pour au moins deux raisons : la première est que les donataires font souvent preuve d'ingratitude, la seconde tient au fait que les donateurs ne donnent pas à un autre, mais à un « tiers ». Ce tiers peut être le projet, le métier ou la mission. S'y consacrer permet d'éprouver le « sentiment d'appartenance ». Et…
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Sainsaulieu, Renaud (1935–2002)
Renaud Sainsaulieu was born in Paris on November 4, 1935, and died there on July 26, 2002. After secondary studies in a Jesuit school, he went on to obtain advanced degrees in law and psychology from the Sorbonne. It was there that he committed himself to sociological studies and wrote his doctoral dissertation, with Michel Crozier as his adviser. Named professor of sociology at the Institut d'Études Politiques de Paris in 1975, he managed the La…
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