Comment les dirigeants des organisations peuvent tuer l'innovation ?
Bibliographic Data
| ID | 23234990 |
|---|---|
| Authors | Norbert Alter (Université Paris Dauphine-PSL, corresponding author) |
| Year | 2011 |
| Volume | 36 |
| Issue | 4 |
| Pages | 5-10 |
| Publication date | 2011-12-01 |
| Peer Reviewed | Yes |
| Open Access | No |
| Type | ARTICLE |
| Venue | Gestion (JOURNAL) |
| Journal identifiers | ISSN: 0701-0028 • E-ISSN: 2369-1352 |
| Publisher | CAIRN (PUBLISHER) |
| DOI | 10.3917/riges.364.0005 |
| OpenAlex | W2009252372 |
| Language | FR |
| Citations received | 1 |
| References cited | 5 |
L’innovation qui s’appuie sur un processus créateur doit faire appel aux apprentissages des employés et à leur capacité à coopérer ensemble. En effet, ce sont les véritables apprentissages organisationnels et culturels, ainsi que des actions de personnes transgressant l’ordre établi, engagées pendant la mise en œuvre d’une nouveauté dans les structures de travail, qui permettent l’innovation. Cet article explique comment le fait, pour les décideurs, de ne pas savoir reconnaître la capacité innovatrice des employés risque de conduire ces derniers au conformisme, à la démobilisation et à l’adoption de l’utilitarisme.
Art · Humanities · Political science · French Urban and Social Studies · Social Sciences and Governance
| Unique citing works | 1 |
|---|---|
| Citations per year | 0.13 |
| Citation span | 2018 - 2018 (1) |
| Citation velocity | historical |
| Highly cited | No |