Nicolas Flamant
Biographic Data
| ID | 314566 |
|---|---|
| NAME | Nicolas Flamant |
| GIVEN NAMES | Nicolas |
| FAMILY NAME | Flamant |
| SIGNATURE | FLAMANT N |
| AFFILIATIONS | Laboratoire d'Anthropologie Sociale |
| ORCID | 0000-0002-7287-1089 |
| VERIFIED | No |
| TOTAL WORKS | 9 |
| TOTAL CITATIONS | 33 |
| AUTHOR COUNT | 9 |
| EDITOR COUNT | 0 |
| FIRST PUBLICATION YEAR | 1996 |
| LATEST PUBLICATION YEAR | 2008 |
| H-INDEX | 4 |
Anthropologue dans l'entreprise
"A generation clash or organisational conflict? "Two trains arunning
Observer, analyser, restituer: Conditions et contradictions de l’enquête ethnologique en entreprise
La perspective de restitution des résultats de la recherche préside dès le début de l'enquête à la construction des sources et des informations. De ce point de vue, il n'y a plus lieu de faire de différence entre une ethnologie du proche ou du lointain : les opérations de contrôle de l'enquête peuvent être aussi fortes chez les aborigènes australiens que chez les directeurs d'une entreprise occidentale. Cet article analyse les conditions d'une en…
Conflit de générations ou conflit d'organisation ? Un train peut en cacher un autre
Dans une gare de triage, les relations entre les deux principaux groupes d’âges, les quinquagénaires et des jeunes récemment embauchés, sont marquées par de fortes tensions. Les différents acteurs expliquent cette situation par l’évidence d’un conflit des générations. L’observation des situations de travail permet de comprendre comment ces tensions sont étroitement liées à une réorganisation récente, introduite avec l’arrivée des jeunes. Les memb…
Une anthropologie des managers
On ne sait plus qui est le chef: Travailler et diriger dans l’industrie spatiale
L'organisation matricielle substitue au modèle hiérarchique traditionnel le principe d'une coopération horizontale entre différentes autorités (techniques, administratives, organisationnelles...). Interdépendantes, celles-ci sont contraintes de négocier en permanence leurs objectifs respectifs pour aboutir à un résultat (une décision, un produit...) jugé acceptable. En observant le déroulement de réunions de coordination ou de direction, on compr…
Le charme discret des entreprises: L’ethnologie en milieu industriel
En guise d'introduction, les auteurs proposent un repérage des enjeux et des perspectives qui structurent ce dossier. Tout d'abord, ils retracent la diversité des recherches ethnologiques développées en entreprise au cours des vingt dernières années. Ils exposent ensuite les questions méthodologiques et épistémologiques que soulève la démarche ethnologique dans le secteur industriel et présentent les thèmes dominants qui animent le dossier : les …
Compagnons et collaborateurs d'atelier. Travail, subordination et dérision de l'ordre dans l'entreprise
Flamant Nicolas. Compagnons et collaborateurs d’atelier. Travail, subordination et dérision de l’ordre dans l’entreprise. In: Gradhiva : revue d'histoire et d'archives de l'anthropologie, n°21, 1997. pp. 117-124
L'occultation du pouvoir comme forme d'exercice du pouvoir. Anthropologie du politique dans une entreprise
Quite evidently, power is exercised and important decisions are made in a management committee. Contrary to this picture, the «CODIR » we are talking about here is characterized by the obvious disappearance of power. It seems that it is not in a postion to manage, and within it, the power relationships between individuals are systematically censured. The position of the director is built by the development of an order based on the denial of power…
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