Éric Godelier
Biographic Data
| ID | 362087 |
|---|---|
| NAME | Éric Godelier |
| GIVEN NAMES | Éric |
| FAMILY NAME | Godelier |
| SIGNATURE | GODELIER É |
| AFFILIATIONS | École Polytechnique |
| ORCID | 0000-0002-2063-5711 |
| VERIFIED | Yes |
| TOTAL WORKS | 34 |
| TOTAL CITATIONS | 8 |
| AUTHOR COUNT | 34 |
| EDITOR COUNT | 0 |
| FIRST PUBLICATION YEAR | 1992 |
| LATEST PUBLICATION YEAR | 2023 |
| H-INDEX | 1 |
Ont collaboré à ce numéro
Cet article examine l’incidence des charges sociales sur les coûts de main-d’œuvre et la compétitivité. Malgré un taux élevé de charges patronales, la France occupe parmi les pays industrialisés une position médiane pour le niveau du coût de la main-d’œuvre. Plus généralement, les données empiriques confirment les enseignements de l’analyse économique et montrent que le niveau des coûts de main-d’œuvre ne dépend guère du poids des charges sociale…
Le diplôme d’ingénieur: Questions de gouvernance, de légitimité scientifique et technique ou d’identité
La reconnaissance en 1934 du diplôme d’ingénieur en France par la Commission des titres d’ingénieurs continue de faire débat. Faut-il y voir une manifestation du retard du capitalisme français ou à l’inverse considérer que cette chronologie témoigne de sa spécificité ? La communauté des ingénieurs semble marquée par une grande hétérogénéité. Comment expliquer la place spécifique du diplôme dans l’émergence visiblement inaboutie d’un groupe intégr…
From the ‘science’ of practices to management science: Milestones for a history of management education in France (1900s-2000s)
France is not usually perceived as a Nation of Managers and Management even if Frenchmen, like H. Fayol could probably be considered as one of the inventors of modern Management. Another misconception about France is that most of its modern management models and methods have been imported from the USA after WWII. Does this mean that nothing existed before this time in France? This paper aims to provide a contribution to this debate by offering a …
The corporate nationality: A question of culture and community
Many scholars in management and business history are using nationality as a core criterion to classify corporations and to explain their behaviour, values, and strategy. In this perspective, being born in a specific country defined by its frontiers and institutions explicates the values and behaviour of its inhabitants—and companies within this context are described as more ‘German’, ‘Italian’, or ‘French’. However, it does not help to analyse in…
Quoi de neuf sur l’histoire des entreprises en France
Les entreprises françaises sont-elles vraiment adaptées aux défis du capitalisme mondial ? C’est un questionnement que l’on retrouve régulièrement. C’est pour y répondre qu’a été organisé à Paris, en septembre 2019 le Congrès International d’Histoire des Entreprises en France ( https://businesshistory.sciencesconf.org/ ). Il a permis de tirer trois enseignements : l’intérêt de poursuivre une démarche pluridisciplinaire en histoire des entreprises…
Les entreprises se racontent-elles des histoires
Les prémisses des relations entre manufactures militaires et État sous la Révolution
Entreprises et commandes militaires
Des fusils aux nouvelles technologies: Produits, méthodes, innovation et régulation au cœur des commandes militaires
Opinions: Business History and Anthropology
No available abstract
La France et les pays anglo-saxons face au développement de la gestion
International audience
Débat: Les archives d'entreprises : ressource potentielle ou nouvelle contrainte
L'histoire des entreprises à la croisée des chemins
Myths of the Entrepreneurial Elite
History, a Useful “Science” for Management? From Polemics to Controversies
The aim of this essay is to analyze the way management sciences and practices use history or at least the kind of research which they define as history. This reflection will lead to discussing the possibility and the opportunity that an historical approach might have in creating management knowledge, especially “workable” know-how. A quick look at present-day exchanges between the two communities could lead us to the conclusion that there were te…
Innovation et culture d'entreprise: Le gaz naturel chez Total (1951-2000)
L’histoire de la reconnaissance de la culture gazière au sein des grandes entreprises pétrolières éclaire la façon dont se construit une innovation en matière de culture d’entreprise et de communication. Jusqu’aux années 1950, le gaz apparaît encore comme marginal dans les préoccupations stratégiques et l’organisation des futures composantes de Total. Il faut attendre les années 1960 et 1970 pour que le gaz s’impose au cœur des préoccupations des…
Pyramide des âges et gestion des ressources humaines
Les dirigeants d'entreprise débattent régulièrement de l'importance du facteur de l'âge dans la mesure des capacités de leur équipe. Ils concentrent généralement leur analyse sur l'équilibre entre les différents groupes d'âge des employés. Sur le plan du management des ressources humaines, l'âge semble être la pierre angulaire des politiques de restructuration et un critère important pour conduire des processus de décision. Comment expliquer cet …
La culture d'entreprise
Depuis le XIXe siècle, l’entreprise est devenue une institution sociale centrale des économies de marché. Comme tout groupe humain, cet agencement de ressources matérielles, humaines et symboliques possède une culture. Mais l’entreprise est-elle une communauté comme les autres ? Cet ouvrage fait le point sur la culture d’entreprise qui, après avoir connu un succès considérable dans les années 1980 et 1990, semble voir son développement marquer le…
Les élites managériales entre logiques nationales endogènes et globalisation exogène
Les élites managériales françaises dans la mondialisation: Spécificités ou retard
Le changement de l'entreprise vu par les sciences de gestion ou l'introuvable conciliation de la science et de la pratique
Alors que les entreprises développent des stratégies de changement, les sciences de gestion peuvent-elles construire un discours scientifique distancié vis-à-vis des évolutions en cours ou de leurs dirigeants ? Par ailleurs, afin de rester fidèle à un des axes fondateurs de la discipline, la connaissance qui serait ainsi produite permettra-t-elle d’avoir une action sur les processus gestionnaires mis en œuvre concrètement ? Ces questions sont anc…
Nationalisations et dénationalisations en France et en Grande-Bretagne: Expériences comparées
Florence Hachez-Leroy, LˈAluminium français. Lˈinvention dˈun marché, 1911-1983, CNRS Éditions, Paris, 1999, 376 p
Florence Hachez-Leroy, L’Aluminium français. L’invention d’un marché, 1911‐1983: CNRS Éditions, Paris, 1999, 376 p
Tiré d’une thèse soutenue en 1995 sous la direction de François Caron, cet ouvrage analyse les évolutions techniques, commerciales et organisationnelles de l’Aluminium français (AF). Ce cartel, créé à l’origine par les cinq producteurs nationaux a structuré la branche entre 1911 et 1983, date de son absorption par Pechiney. D’abord, l’ouvrage remet en cause les représentations traditionnelles des cartels et enrichit les réflexions sur un objet, l…
Histoire des historiens, histoire des gestionnaires
Depuis le début des années 1990, de plus en plus de gestionnaires font référence à l'histoire, et des historiens s'intéressent à l'entreprise. Un dialogue s'instaure progressivement qui semble toutefois plus tenir à l'initiative individuelle de certains qu'à une stratégie consciente et construite de rapprochement interdisciplinaire. Il faut donc s'interroger sur les usages que les premiers font de l'histoire ou d'une forme de recherche qualifiée …
History, a Useful “Science” for Management? From Polemics to Controversies
The aim of this essay is to analyze the way management sciences and practices use history or at least the kind of research which they define as history. This reflection will lead to discussing the possibility and the opportunity that an historical approach might have in creating management knowledge, especially “workable” know-how. A quick look at present-day exchanges between the two communities could lead us to the conclusion that there were te…
Opinions: Business History and Anthropology
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Débat: Les archives d'entreprises : ressource potentielle ou nouvelle contrainte
L'histoire des entreprises à la croisée des chemins
Myths of the Entrepreneurial Elite
Pyramide des âges et gestion des ressources humaines
Les dirigeants d'entreprise débattent régulièrement de l'importance du facteur de l'âge dans la mesure des capacités de leur équipe. Ils concentrent généralement leur analyse sur l'équilibre entre les différents groupes d'âge des employés. Sur le plan du management des ressources humaines, l'âge semble être la pierre angulaire des politiques de restructuration et un critère important pour conduire des processus de décision. Comment expliquer cet …
Les grandes banques françaises ont-elles aidé les entreprises
Georges Dufaud dresse un bilan sur l'état des forges en France: Analyse du rapport de G. Dufaud publiée dans le bulletin de la Société d'encouragement pour l'industrie nationale en mai 1811
Este artigo analisa o relatório de Georges Dufaud sobre o estado das forjas na França em 1811, publicado no boletim da Sociedade de Incentivo à Indústria Nacional. Dufaud, inspetor de minas, detalha a situação da indústria siderúrgica francesa, destacando os desafios enfrentados devido ao bloqueio continental imposto por Napoleão. O relatório oferece um panorama das técnicas de produção, da distribuição geográfica das forjas e das dificuldades de…
Clin d’œil
Cet article examine l’incidence des charges sociales sur les coûts de main-d’œuvre et la compétitivité. Malgré un taux élevé de charges patronales, la France occupe parmi les pays industrialisés une position médiane pour le niveau du coût de la main-d’œuvre. Plus généralement, les données empiriques confirment les enseignements de l’analyse économique et montrent que le niveau des coûts de main-d’œuvre ne dépend guère du poids des charges sociale…
Nouvelles des archives
La communication à l’épreuve des faits
Vie et mort des outils de gestion
Concentrer et coordonner les efforts de recherche une lancinante question, il y a déjà 30 ans
Du bricolage à l’organisation: La naissance des outils de gestion du personnel chez Usinor (1948-1981)
Créée en 1948 pour construire en France deux trains à bandes, la société Usinor doit faire face à une pénurie de main-d’œuvre qualifiée. Le changement technique ne s’accompagne pourtant pas d’une modernisation de la gestion des ressources humaines. Les dirigeants reprennent à leur compte les anciennes méthodes paternalistes. Il faut attendre le milieu des années 1950 pour voir apparaître un outil de gestion conçu et appliqué de façon rationnelle …
L’histoire de l’enseignement de la gestion en France
Histoire des historiens, histoire des gestionnaires
Depuis le début des années 1990, de plus en plus de gestionnaires font référence à l'histoire, et des historiens s'intéressent à l'entreprise. Un dialogue s'instaure progressivement qui semble toutefois plus tenir à l'initiative individuelle de certains qu'à une stratégie consciente et construite de rapprochement interdisciplinaire. Il faut donc s'interroger sur les usages que les premiers font de l'histoire ou d'une forme de recherche qualifiée …
Florence Hachez-Leroy, LˈAluminium français. Lˈinvention dˈun marché, 1911-1983, CNRS Éditions, Paris, 1999, 376 p
Florence Hachez-Leroy, L’Aluminium français. L’invention d’un marché, 1911‐1983: CNRS Éditions, Paris, 1999, 376 p
Tiré d’une thèse soutenue en 1995 sous la direction de François Caron, cet ouvrage analyse les évolutions techniques, commerciales et organisationnelles de l’Aluminium français (AF). Ce cartel, créé à l’origine par les cinq producteurs nationaux a structuré la branche entre 1911 et 1983, date de son absorption par Pechiney. D’abord, l’ouvrage remet en cause les représentations traditionnelles des cartels et enrichit les réflexions sur un objet, l…
Le changement de l'entreprise vu par les sciences de gestion ou l'introuvable conciliation de la science et de la pratique
Alors que les entreprises développent des stratégies de changement, les sciences de gestion peuvent-elles construire un discours scientifique distancié vis-à-vis des évolutions en cours ou de leurs dirigeants ? Par ailleurs, afin de rester fidèle à un des axes fondateurs de la discipline, la connaissance qui serait ainsi produite permettra-t-elle d’avoir une action sur les processus gestionnaires mis en œuvre concrètement ? Ces questions sont anc…
Nationalisations et dénationalisations en France et en Grande-Bretagne: Expériences comparées
Les élites managériales entre logiques nationales endogènes et globalisation exogène
Les élites managériales françaises dans la mondialisation: Spécificités ou retard
La culture d'entreprise
Depuis le XIXe siècle, l’entreprise est devenue une institution sociale centrale des économies de marché. Comme tout groupe humain, cet agencement de ressources matérielles, humaines et symboliques possède une culture. Mais l’entreprise est-elle une communauté comme les autres ? Cet ouvrage fait le point sur la culture d’entreprise qui, après avoir connu un succès considérable dans les années 1980 et 1990, semble voir son développement marquer le…
Pyramide des âges et gestion des ressources humaines
Les dirigeants d'entreprise débattent régulièrement de l'importance du facteur de l'âge dans la mesure des capacités de leur équipe. Ils concentrent généralement leur analyse sur l'équilibre entre les différents groupes d'âge des employés. Sur le plan du management des ressources humaines, l'âge semble être la pierre angulaire des politiques de restructuration et un critère important pour conduire des processus de décision. Comment expliquer cet …
Innovation et culture d'entreprise: Le gaz naturel chez Total (1951-2000)
L’histoire de la reconnaissance de la culture gazière au sein des grandes entreprises pétrolières éclaire la façon dont se construit une innovation en matière de culture d’entreprise et de communication. Jusqu’aux années 1950, le gaz apparaît encore comme marginal dans les préoccupations stratégiques et l’organisation des futures composantes de Total. Il faut attendre les années 1960 et 1970 pour que le gaz s’impose au cœur des préoccupations des…
History, a Useful “Science” for Management? From Polemics to Controversies
The aim of this essay is to analyze the way management sciences and practices use history or at least the kind of research which they define as history. This reflection will lead to discussing the possibility and the opportunity that an historical approach might have in creating management knowledge, especially “workable” know-how. A quick look at present-day exchanges between the two communities could lead us to the conclusion that there were te…
Débat: Les archives d'entreprises : ressource potentielle ou nouvelle contrainte
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