Tania Lieckweg
Biographic Data
| ID | 4586981 |
|---|---|
| NAME | Tania Lieckweg |
| GIVEN NAMES | Tania |
| FAMILY NAME | Lieckweg |
| SIGNATURE | LIECKWEG T |
| AFFILIATIONS | Lehrstuhl für Theorie der Wirtschaft und ihrer Umwelt Fakultät für Wirtschaftswissenschaft, Universität Witten/Herdecke Alfred-Herrhausen-Str. 50, D-58448 Witten, Germany |
| VERIFIED | No |
| TOTAL WORKS | 1 |
| TOTAL CITATIONS | 8 |
| AUTHOR COUNT | 1 |
| EDITOR COUNT | 0 |
| FIRST PUBLICATION YEAR | 2001 |
| LATEST PUBLICATION YEAR | 2001 |
| H-INDEX | 1 |
"Strukturelle Kopplung von Funktionssystemen „über" Organisation
Der Text versucht, die bei Luhmann häufiger zu findende Formulierung „strukturelle Kopplung über Organisation " weiter zu entwickeln.1 Damit soll gezeigt werden, daß es sich bei der Formulierung um eine Zusammenfassung von drei möglichen Bedeutungen von Organisation im Zusammenhang mit strukturellen Kopplungen von Funktionssystemen handelt, die sich bei näherem Hinsehen wie folgt unterscheiden lassen: (Í) Organisation als Voraussetzung für strukt…
"Strukturelle Kopplung von Funktionssystemen „über" Organisation
Der Text versucht, die bei Luhmann häufiger zu findende Formulierung „strukturelle Kopplung über Organisation " weiter zu entwickeln.1 Damit soll gezeigt werden, daß es sich bei der Formulierung um eine Zusammenfassung von drei möglichen Bedeutungen von Organisation im Zusammenhang mit strukturellen Kopplungen von Funktionssystemen handelt, die sich bei näherem Hinsehen wie folgt unterscheiden lassen: (Í) Organisation als Voraussetzung für strukt…
"Strukturelle Kopplung von Funktionssystemen „über" Organisation
Der Text versucht, die bei Luhmann häufiger zu findende Formulierung „strukturelle Kopplung über Organisation " weiter zu entwickeln.1 Damit soll gezeigt werden, daß es sich bei der Formulierung um eine Zusammenfassung von drei möglichen Bedeutungen von Organisation im Zusammenhang mit strukturellen Kopplungen von Funktionssystemen handelt, die sich bei näherem Hinsehen wie folgt unterscheiden lassen: (Í) Organisation als Voraussetzung für strukt…
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