Falko von Ameln
Biographic Data
| ID | 5140347 |
|---|---|
| NAME | Falko von Ameln |
| GIVEN NAMES | Falko |
| FAMILY NAME | von Ameln |
| SIGNATURE | VON AMELN F |
| AFFILIATIONS | TU Dortmund University |
| ORCID | 0000-0003-3553-2632 |
| VERIFIED | Yes |
| TOTAL WORKS | 11 |
| TOTAL CITATIONS | 8 |
| WORKS AS AUTHOR | 11 |
| WORKS AS EDITOR | 0 |
| FIRST PUBLICATION YEAR | 2006 |
| LATEST PUBLICATION YEAR | 2019 |
| H-INDEX | 1 |
Upgrading change management
Theorie und Praxis des systemischen Ansatzes
Die Interpunktion von Interaktion und Kommunikation
Neue Arbeitswelt, Führung und organisationaler Wandel
Lernort Heimvolkshochschule
Krizanits, J. (2009). Die systemische Organisationsberatung – wie sie wurde was sie wird. Eine Einführung in das Professionsfeld
Latente Funktionen und hidden agendas in der Organisationsberatung
Ein wichtiges Funktionsprinzip der Organisationsberatung besteht darin, mit Hilfe externer Beobachtungen Dysfunktionalitäten, Verbesserungspotenziale, blinde Flecke und Absurditäten im Kundensystem aufzudecken, die für dessen Mitglieder zur selbstverständlichen, unhinterfragten Praxis gehören. Die gewonnene Information kann – wie im Fall der Fachberatung vom Typ McKinsey – die Datengrundlage zur Erarbeitung von Alternativkonzepten darstellen oder…
Organisationsberatung beobachtet
Organisationsberatung ist - gerade in turbulenten Zeiten - aus Unternehmen, Verwaltungsorganisationen, Schulen oder Krankenhäusern nicht mehr wegzudenken. Als offizielle Ziele von Strategieberatung, Change Management, Coaching, Qualitätsentwicklung oder anderen Formen der Beratung gelten mehr Effizienz, mehr Markt- und Kundenorientierung oder bessere Arbeitsbedingungen. Wer Beratungsprozesse aus der Praxis kennt, weiß jedoch, dass es hinter der F…
Organisationsberatung Beobachtet
Organisationsberatung Beobachtet
Diversity. Das Potenzial von Vielfalt nutzen — den Erfolg durch Offenheit steigern
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Ein wichtiges Funktionsprinzip der Organisationsberatung besteht darin, mit Hilfe externer Beobachtungen Dysfunktionalitäten, Verbesserungspotenziale, blinde Flecke und Absurditäten im Kundensystem aufzudecken, die für dessen Mitglieder zur selbstverständlichen, unhinterfragten Praxis gehören. Die gewonnene Information kann – wie im Fall der Fachberatung vom Typ McKinsey – die Datengrundlage zur Erarbeitung von Alternativkonzepten darstellen oder…
Krizanits, J. (2009). Die systemische Organisationsberatung – wie sie wurde was sie wird. Eine Einführung in das Professionsfeld
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Theorie und Praxis des systemischen Ansatzes
Die Interpunktion von Interaktion und Kommunikation
Upgrading change management
Sociology and Education Studies (6 works) · Humanities (5 works) · Philosophy (5 works) · Political science (5 works) · Corporate Management and Leadership (4 works) · Psychology, Coaching, and Therapy (4 works) · Computer Science (2 works) · Corporate Governance and Management (2 works) · Philosophy (2 works) · Physics (2 works)