Mohamed Charih
Biographic Data
| ID | 5756446 |
|---|---|
| NAME | Mohamed Charih |
| GIVEN NAMES | Mohamed |
| FAMILY NAME | Charih |
| SIGNATURE | CHARIH M |
| AFFILIATIONS | École nationale d'administration |
| VERIFIED | No |
| TOTAL WORKS | 6 |
| TOTAL CITATIONS | 6 |
| AUTHOR COUNT | 6 |
| EDITOR COUNT | 0 |
| FIRST PUBLICATION YEAR | 1989 |
| LATEST PUBLICATION YEAR | 2004 |
| H-INDEX | 1 |
Symposium on Public Administration Between Globalization and Decentralization: Implications for Education and Training
Government On-Line in the Federal Government of Canada: The Organizational Issues
In this article, the authors analyze the Government On-line (GOL) initiative launched by the federal government of Canada in the winter 2000. The primary objective of GOL is to allow Canadians and non-Canadians to access public information and deal with the federal government via a single Web portal. The authors argue that GOL is not a simple technological change and that its designers will have to deal with many organizational issues and challen…
The challenges of change: Emerging issues in contemporary public administration
La planification stratégique à Ottawa et à Québec: Une comparaison de quelques ministères
Sommaire: Douze ministères (six à Ottawa et six à Québec) ont fait l'objet d'une recherche visant àétudier le processus de planification stratégique. Cette planification vise d'abord à identifier les enjeux stratégiques et à déterminer les orientations d'un ministère. Elle vise aussi, dans plusieurs ministères étudiés, à introduire un changement culturel, à mieux intéger les diverses parties de l'organisation, à améliorer l'efficacité et la produ…
Les facteurs qui ont affecté la mise en oeuvre du plan de Gestion Lambert
Sommaire: Dans cet article, I'auteur a examiné sur une pé riode de cinq ans, de 1979 à 1984, les facteurs qui semblent avoir affecté la mise en oeuvre du plan de gestion de la Commission royale sur la gestion financière et I'imputabilité. Il conclut que la mise en oeuvre du plan en question a é té affecté e par des variables organisation‐ nelles et politiques. Pour ce qui est des variables organisationnelles, nous retrouvons I'incompatibilité du …
Le Plan financier de la Commission Lambert: Evaluation et mise en oeuvre par le gouvernement fedbderal
Sommaire: Dans cet article, I'auteur analyse, de I'intérieur du gouvernement fédéral, les difficultés techniques, bureaucratiques et politiques auxquelles I'administration Trudeau a dø faire face au moment de la mise en oeuvre du plan financier quinquennal proposé par la Commission royale sur la gestion financière et I'imputabilité. Il conclut que les modifications apportées au plan en question, au moment de sa mise en oeuvre, ont sérieusement di…
The challenges of change: Emerging issues in contemporary public administration
Les facteurs qui ont affecté la mise en oeuvre du plan de Gestion Lambert
Sommaire: Dans cet article, I'auteur a examiné sur une pé riode de cinq ans, de 1979 à 1984, les facteurs qui semblent avoir affecté la mise en oeuvre du plan de gestion de la Commission royale sur la gestion financière et I'imputabilité. Il conclut que la mise en oeuvre du plan en question a é té affecté e par des variables organisation‐ nelles et politiques. Pour ce qui est des variables organisationnelles, nous retrouvons I'incompatibilité du …
Le Plan financier de la Commission Lambert: Evaluation et mise en oeuvre par le gouvernement fedbderal
Sommaire: Dans cet article, I'auteur analyse, de I'intérieur du gouvernement fédéral, les difficultés techniques, bureaucratiques et politiques auxquelles I'administration Trudeau a dø faire face au moment de la mise en oeuvre du plan financier quinquennal proposé par la Commission royale sur la gestion financière et I'imputabilité. Il conclut que les modifications apportées au plan en question, au moment de sa mise en oeuvre, ont sérieusement di…
Le Plan financier de la Commission Lambert: Evaluation et mise en oeuvre par le gouvernement fedbderal
Sommaire: Dans cet article, I'auteur analyse, de I'intérieur du gouvernement fédéral, les difficultés techniques, bureaucratiques et politiques auxquelles I'administration Trudeau a dø faire face au moment de la mise en oeuvre du plan financier quinquennal proposé par la Commission royale sur la gestion financière et I'imputabilité. Il conclut que les modifications apportées au plan en question, au moment de sa mise en oeuvre, ont sérieusement di…
Les facteurs qui ont affecté la mise en oeuvre du plan de Gestion Lambert
Sommaire: Dans cet article, I'auteur a examiné sur une pé riode de cinq ans, de 1979 à 1984, les facteurs qui semblent avoir affecté la mise en oeuvre du plan de gestion de la Commission royale sur la gestion financière et I'imputabilité. Il conclut que la mise en oeuvre du plan en question a é té affecté e par des variables organisation‐ nelles et politiques. Pour ce qui est des variables organisationnelles, nous retrouvons I'incompatibilité du …
La planification stratégique à Ottawa et à Québec: Une comparaison de quelques ministères
Sommaire: Douze ministères (six à Ottawa et six à Québec) ont fait l'objet d'une recherche visant àétudier le processus de planification stratégique. Cette planification vise d'abord à identifier les enjeux stratégiques et à déterminer les orientations d'un ministère. Elle vise aussi, dans plusieurs ministères étudiés, à introduire un changement culturel, à mieux intéger les diverses parties de l'organisation, à améliorer l'efficacité et la produ…
The challenges of change: Emerging issues in contemporary public administration
Symposium on Public Administration Between Globalization and Decentralization: Implications for Education and Training
Government On-Line in the Federal Government of Canada: The Organizational Issues
In this article, the authors analyze the Government On-line (GOL) initiative launched by the federal government of Canada in the winter 2000. The primary objective of GOL is to allow Canadians and non-Canadians to access public information and deal with the federal government via a single Web portal. The authors argue that GOL is not a simple technological change and that its designers will have to deal with many organizational issues and challen…
Political science (6 works) · Law (5 works) · Law (5 works) · Public Administration (4 works) · Public Administration (4 works) · Humanities (3 works) · Accountability (2 works) · Accounting and Organizational Management (2 works) · Administration (probate law (2 works) · Art (2 works)