Marie‐Claire Malo

Biographic Data

ID5925470
NAMEMarie‐Claire Malo
GIVEN NAMESMarie‐Claire
FAMILY NAMEMalo
SIGNATUREMALO M C
AFFILIATIONSHEC Montréal
VERIFIEDNo
TOTAL WORKS12
TOTAL CITATIONS8
AUTHOR COUNT12
EDITOR COUNT0
FIRST PUBLICATION YEAR1997
LATEST PUBLICATION YEAR2024
H-INDEX2

  • Regards sur les Lois

    Marie‐Claire Malo, Marie-Claire Malo et al.ARTICLERECMA2024

    Qu’apprend-on de la comparaison et la mise en perspective de deux lois-cadres qui ont traversé une décennie : la Loi sur l’économie sociale au Québec (2013) et la Loi relative à l’économie sociale et solidaire en France (2014) ? Cette recherche exploratoire porte sur les lois et sur leur application. La partie 1 est sur le contenu des dispositions communes des lois, puis sur leur processus d’institutionnalisation et d’élaboration. La partie 2 est…

  • L’économie sociale à la croisée de ses relations avec l’État

    Marie‐Claire Malo, Marie-Claire Malo et al.ARTICLERECMA2021

    Distribution lectronique Cairn.info pour Association RECMA.Vous avez l'autorisation de reproduire cet article dans les limites des conditions d'utilisation de Cairn.infoou, le cas chant, des conditions gnrales de la licence souscrite par votre tablissement.Dtails et conditions sur cairn.info/copyright.Sauf dispositions lgales contraires, les usages numriques des fins pdagogiques des prsentes ressources sont soumises l'autorisation de l'diteur ou,…

  • Mature Social Economy Enterprise and Social Innovation

    Open AccessMartine Vézina, Marie‐Claire Malo et al.ARTICLEAnnals of Public and Cooperative…2017Cited by: 5References: 9

    This study seeks to understand the nature and process of social innovation driven by mature social economy enterprises, and the innovative capability that supports it. The research examines enterprise capabilities by means of the institutional approach to social innovation and the Resource‐Based View theory (RBV). Based on grounded theory, this research focuses on a single case, the creation of the Desjardins Environment Fund (DEF). Launched 25 y…

  • Saint-Pierre, Diane (dir.), Histoire de l’assurance des personnes

    Open AccessMarie‐Claire Malo, Marie-Claire MaloARTICLERevue d histoire de l Amérique…2016

    Saint-Pierre, Diane (dir.), Histoire de l’assurance des personnes : des sociétés de secours mutuels aux grandes institutions d’assurance, Québec, Les Presses de l’Université Laval, 2015, 472 pages. An article from journal Revue d’histoire de l’Amérique française (Volume 70, Number 1-2, Summer–Fall 2016, pp. 5-239), on Érudit

  • ESS et mutations organisationnelles

    Nadine Richez-Battesti, Nadine Richez‐Battesti et al.ARTICLERECMA2012

    Avec la crise de l’économie capitaliste et l’intensification de la concurrence, on observe le renforcement de l’impératif d’efficacité pour les organisations de l’économie sociale et solidaire. Comment adaptent-elles ce principe d’efficacité, selon quelles mutations organisationnelles et quels processus ? Groupes sectoriels intégrés ? Mutualisation ? Elargissement des parties prenantes ? Ancrage dans les territoires ? Nous identifions trois types…

  • Management des entreprises de l'économie sociale et solidaire

    Danièle Demoustier, Marie‐Claire Malo et al.CHAPTERManagement des entreprises de…2012

  • Coopératives financières et solidarité

    Marie‐Claire Malo, Marie-Claire Malo et al.ARTICLEFinance & Bien Commun2004

  • Governance and Management of Collective User‐Based Enterprises

    Open AccessMarie‐Claire Malo, Martine VézinaARTICLEAnnals of Public and Cooperative…2004Cited by: 2

    The evolution of the collective enterprise may be conceptualized in three phases throwing into relief five strategies for the creation of value. The first corresponds to the emergence of a collective enterprise, an innovation in itself. The second, the spread of the innovation by replication, is linked to federalization and to the beginning of standardization. The tension between innovation and standardization begin to make a difference as early …

  • La gestion stratégique de la coopérative et de l’association d’économie sociale (2 partie)

    Marie‐Claire Malo, Marie-Claire MaloARTICLERECMA2001

    Dans la deuxième partie de sa contribution sur la gestion stratégique, (cf. le numéro 281), Marie-Claire Malo revient sur la définition de l’entreprise, puis sur ce que serait un processus stratégique coopératif : il doit tenir simultanément le fil de la perspective du changement social, qui s’attache au respect des valeurs, et celui du positionnement. La bonne option stratégique est celle qui tente d’articuler en permanence volontarisme et déter…

  • La gestion stratégique de la coopérative et de l’association d’économie sociale (1 partie)

    Marie‐Claire Malo, Marie-Claire MaloARTICLERECMA2001

    Les spécificités de la gouvernance des coopératives et associations sont au coeur de cet article. Pour ces sociétés de parties prenantes, le processus de décision stratégique se présente de manière plus complexe que dans les sociétés de capitaux. Cette première partie analyse deux facteurs essentiels qui influent sur les orientations stratégiques : l’entrepreneur collectif et la dimension idéologique, l’environnement et les acteurs qui l’animent.…

  • Économie sociale et économie publique

    Open AccessBenoît Lévesque, Marie‐Claire Malo et al.ARTICLEAnnals of Public and Cooperative…2001

    En choisissant le thème du congrès CIRIEC/IFIG 2000 à Montréal, “Économie sociale et économie publique: nouvelles formes de coopération à l'ère de la mondialisation”, les instances du CIRIEC international ont voulu inscrire les évolutions récentes des relations entre entreprises publiques et d'économie sociale dans un contexte international en pleine mutation, à l'ère de la mondialisation

  • The “Caisse de dépôt et placement du Québec” and the “Mouvement des Caisses populaires et d'Économie Desjardins”

    Open AccessBenoît Lévesque, Marie‐Claire Malo et al.ARTICLEAnnals of Public and Cooperative…1997Cited by: 1