La gestion stratégique de la coopérative et de l’association d’économie sociale (2 partie)
L’entreprise et ses orientations
Bibliographic Data
| ID | 23239113 |
|---|---|
| Authors | Marie‐Claire Malo (HEC Montréal, corresponding author), Marie-Claire Malo |
| Year | 2001 |
| Issue | 282 |
| Pages | 84 |
| Publication date | 2001-01-01 |
| Peer Reviewed | Yes |
| Open Access | No |
| Type | ARTICLE |
| Venue | RECMA (JOURNAL) |
| Journal identifiers | ISSN: 1626-1682 • E-ISSN: 2261-2599 |
| Publisher | CAIRN (PUBLISHER) |
| DOI | 10.7202/1023404ar |
| OpenAlex | W1166092415 |
| Language | FR |
| Citations received | 1 |
Dans la deuxième partie de sa contribution sur la gestion stratégique, (cf. le numéro 281), Marie-Claire Malo revient sur la définition de l’entreprise, puis sur ce que serait un processus stratégique coopératif : il doit tenir simultanément le fil de la perspective du changement social, qui s’attache au respect des valeurs, et celui du positionnement. La bonne option stratégique est celle qui tente d’articuler en permanence volontarisme et déterminisme. Loin d’être une contrainte, le compromis a un grand potentiel d’innovation, parce qu’il combine des grandeurs différentes. Chaque compromis est une combinaison originale qui porte une part d’innovation sociale.
Humanities · Political science · Philosophy · Social Sciences and Governance
| Unique citing works | 1 |
|---|---|
| Citations per year | 0.07 |
| Citation span | 2012 - 2012 (1) |
| Citation velocity | historical |
| Highly cited | No |
| Citation types | Neutral: 1 |