Marie-Claire Malo
Biographic Data
| ID | 9731019 |
|---|---|
| NAME | Marie-Claire Malo |
| GIVEN NAMES | Marie-Claire |
| FAMILY NAME | Malo |
| SIGNATURE | MALO M |
| VERIFIED | No |
| TOTAL WORKS | 8 |
| TOTAL CITATIONS | 0 |
| AUTHOR COUNT | 8 |
| EDITOR COUNT | 0 |
| FIRST PUBLICATION YEAR | 2001 |
| LATEST PUBLICATION YEAR | 2024 |
| H-INDEX | 0 |
Regards sur les Lois
Qu’apprend-on de la comparaison et la mise en perspective de deux lois-cadres qui ont traversé une décennie : la Loi sur l’économie sociale au Québec (2013) et la Loi relative à l’économie sociale et solidaire en France (2014) ? Cette recherche exploratoire porte sur les lois et sur leur application. La partie 1 est sur le contenu des dispositions communes des lois, puis sur leur processus d’institutionnalisation et d’élaboration. La partie 2 est…
L’économie sociale à la croisée de ses relations avec l’État
Distribution lectronique Cairn.info pour Association RECMA.Vous avez l'autorisation de reproduire cet article dans les limites des conditions d'utilisation de Cairn.infoou, le cas chant, des conditions gnrales de la licence souscrite par votre tablissement.Dtails et conditions sur cairn.info/copyright.Sauf dispositions lgales contraires, les usages numriques des fins pdagogiques des prsentes ressources sont soumises l'autorisation de l'diteur ou,…
Saint-Pierre, Diane (dir.), Histoire de l’assurance des personnes
Saint-Pierre, Diane (dir.), Histoire de l’assurance des personnes : des sociétés de secours mutuels aux grandes institutions d’assurance, Québec, Les Presses de l’Université Laval, 2015, 472 pages. An article from journal Revue d’histoire de l’Amérique française (Volume 70, Number 1-2, Summer–Fall 2016, pp. 5-239), on Érudit
ESS et mutations organisationnelles
Avec la crise de l’économie capitaliste et l’intensification de la concurrence, on observe le renforcement de l’impératif d’efficacité pour les organisations de l’économie sociale et solidaire. Comment adaptent-elles ce principe d’efficacité, selon quelles mutations organisationnelles et quels processus ? Groupes sectoriels intégrés ? Mutualisation ? Elargissement des parties prenantes ? Ancrage dans les territoires ? Nous identifions trois types…
Management des entreprises de l'économie sociale et solidaire
Coopératives financières et solidarité
La gestion stratégique de la coopérative et de l’association d’économie sociale (2 partie)
Dans la deuxième partie de sa contribution sur la gestion stratégique, (cf. le numéro 281), Marie-Claire Malo revient sur la définition de l’entreprise, puis sur ce que serait un processus stratégique coopératif : il doit tenir simultanément le fil de la perspective du changement social, qui s’attache au respect des valeurs, et celui du positionnement. La bonne option stratégique est celle qui tente d’articuler en permanence volontarisme et déter…
La gestion stratégique de la coopérative et de l’association d’économie sociale (1 partie)
Les spécificités de la gouvernance des coopératives et associations sont au coeur de cet article. Pour ces sociétés de parties prenantes, le processus de décision stratégique se présente de manière plus complexe que dans les sociétés de capitaux. Cette première partie analyse deux facteurs essentiels qui influent sur les orientations stratégiques : l’entrepreneur collectif et la dimension idéologique, l’environnement et les acteurs qui l’animent.…
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Social Sciences and Governance (7 works) · Humanities (6 works) · Political science (6 works) · Philosophy (5 works) · Social and Economic Solidarity (3 works) · Social Policies and Family (2 works) · Sociology (2 works) · Art (1 work) · Art history (1 work) · Canadian Identity and History (1 work)