Maria Cecilia Trionfetti
Biographic Data
| ID | 8574393 |
|---|---|
| NAME | Maria Cecilia Trionfetti |
| GIVEN NAMES | Maria Cecilia |
| FAMILY NAME | Trionfetti |
| SIGNATURE | TRIONFETTI M C |
| AFFILIATIONS | UCLouvain Saint-Louis Brussels |
| VERIFIED | No |
| TOTAL WORKS | 3 |
| TOTAL CITATIONS | 0 |
| WORKS AS AUTHOR | 3 |
| WORKS AS EDITOR | 0 |
| FIRST PUBLICATION YEAR | 2020 |
| LATEST PUBLICATION YEAR | 2020 |
| H-INDEX | 0 |
Externalisation, internalisation ou réinternalisation ? Le cas de l’administration régionale bruxelloise
À partir des années 1980, les entreprises et les administrations publiques ont eu tendance à externaliser des tâches, notamment les services informatiques, de sécurité, de restauration et de nettoyage, afin de se concentrer sur leurs activités principales. Cependant, ces dernières années, de nombreuses organisations ont inversé cette tendance en internalisant ou réinternalisant (« backsourcing ») certaines des tâches en question. Le présent artic…
Insourcing, outsourcing or backsourcing? The case of the Brussels Regional administration
Since the 1980s, there has been a trend for businesses and public administrations to focus on their core activities, outsourcing tasks such as IT, security, catering and cleaning services. However, in recent years, many organisations have been reversing the trend by insourcing, or “backsourcing”, some of these activities. The aim of this article is to study the extent to which activities have been outsourced in the Brussels regional administratio…
Insourcen, outsourcen of backsourcen? Het geval van de Brusselse gewestelijke administratie
Sinds de jaren 1980 zijn bedrijven en openbare besturen geneigd zich op hun kernactiviteiten te focussen en taken als IT, beveiliging, catering en schoonmaak uit te besteden. De jongste jaren zien we echter een omkering van deze tendens in vele organisaties, die sommige van deze activiteiten opnieuw intern gaan uitvoeren. Een proces dat we “backsourcing” noemen. Het doel van dit artikel is om te onderzoeken in welke mate activiteiten werden uitbe…
No prominent works on this page.
Externalisation, internalisation ou réinternalisation ? Le cas de l’administration régionale bruxelloise
À partir des années 1980, les entreprises et les administrations publiques ont eu tendance à externaliser des tâches, notamment les services informatiques, de sécurité, de restauration et de nettoyage, afin de se concentrer sur leurs activités principales. Cependant, ces dernières années, de nombreuses organisations ont inversé cette tendance en internalisant ou réinternalisant (« backsourcing ») certaines des tâches en question. Le présent artic…
Insourcing, outsourcing or backsourcing? The case of the Brussels Regional administration
Since the 1980s, there has been a trend for businesses and public administrations to focus on their core activities, outsourcing tasks such as IT, security, catering and cleaning services. However, in recent years, many organisations have been reversing the trend by insourcing, or “backsourcing”, some of these activities. The aim of this article is to study the extent to which activities have been outsourced in the Brussels regional administratio…
Insourcen, outsourcen of backsourcen? Het geval van de Brusselse gewestelijke administratie
Sinds de jaren 1980 zijn bedrijven en openbare besturen geneigd zich op hun kernactiviteiten te focussen en taken als IT, beveiliging, catering en schoonmaak uit te besteden. De jongste jaren zien we echter een omkering van deze tendens in vele organisaties, die sommige van deze activiteiten opnieuw intern gaan uitvoeren. Een proces dat we “backsourcing” noemen. Het doel van dit artikel is om te onderzoeken in welke mate activiteiten werden uitbe…
Digital Economy and Work Transformation (3 works) · Political science (3 works) · Taxation and Compliance Studies (3 works) · Business (2 works) · Humanities (2 works) · Insourcing (2 works) · Outsourcing (2 works) · Outsourcing and Supply Chain Management (2 works) · Philosophy (2 works) · Philosophy (2 works)