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Le rôle de la relation de clientèle comme barrière à l'entrée sur les marchés bancaires

Bibliographic Data

ID10458102
AuthorsLaurent Weill (0000-0002-8630-1351, Université de Strasbourg, corresponding author)
Year2002
Volume53
Issue2
Pages201-201
Publication date2002-03-01
Peer ReviewedYes
Open AccessNo
TypeARTICLE
VenueRevue économique (JOURNAL)
Journal identifiersISSN: 0035-2764 • E-ISSN: 1950-6694
PublisherSciences Po (PUBLISHER • FR)
DOI10.3406/reco.2002.410400
OpenAlexW4237175063
LanguageFR
References cited12

L’article apporte une justification théorique au rôle de la relation de clientèle comme barrière stratégique à l’entrée sur les marchés bancaires. Une banque qui consent un prêt à un client acquiert un avantage comparatif en termes d’information sur ce client par rapport aux banques concurrentes. Cette asymétrie d’information confère alors à la banque un pouvoir de monopole sur ses clients : la relation de clientèle agit ainsi comme un « switching cost » pour les emprunteurs. Nous élaborons un modèle de barrières à l’entrée stratégiques où la relation de clientèle permet à une banque implantée sur un marché bancaire de prévenir l’entrée d’une banque plus efficiente

Biology · Gynecology · Humanities · Banking stability, regulation, efficiency · Business Strategy and Innovation · Digital Platforms and Economics · Medicine · Molecular Biology · Philosophy

  • Entry Deterrence in Markets with Consumer Switching Costs

    Paul Klemperer•The Economic Journal•1987

  • "The Market for "Lemons

    George A Akerlof•The Quarterly Journal of Economics•1970

Citation velocityhistorical
Highly citedNo

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