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Collusion et possibilité d’entrée en aval dans une industrie verticalement intégrée

Bibliographic Data

ID10460830
AuthorsÉric Avenel (Centre de Recherche en Économie et Management), Stéphane Caprice (Toulouse School of Economics)
Year2017
Volume69
Issue1
Pages5-28
Publication date2017-12-06
Open AccessNo
TypeARTICLE
VenueRevue économique (JOURNAL)
Journal identifiersISSN: 0035-2764 • E-ISSN: 1950-6694
PublisherSciences Po (PUBLISHER • FR)
DOI10.3917/reco.pr2.0110
OpenAlexW2347078340
LanguageFR
References cited15

L’article revisite la question de la soutenabilité d’une entente en présence d’une menace d’entrée dans un contexte où les firmes en place sont verticalement intégrées. Les entrants dépendent des firmes intégrées pour leurs approvisionnements. Alors que l’entrée laisse les profits de collusion inchangés, nous montrons que les profits de déviation sont également inchangés et que l’entrée abaisse les profits dans les périodes de punition. En ce sens, la possibilité d’entrée facilite la collusion entre les firmes intégrées. Classification JEL : D43, L13, L23, L40

Collusion · Economics · Humanities · Corporate Finance and Governance · Digital Platforms and Economics · Merger and Competition Analysis · Philosophy

  • What Determines Cartel Success?

    Margaret C Levenstein, Valerie Y Suslow•Journal of Economic Literature•2006

  • On the Theory of Infinitely Repeated Games with Discounting

    Dilip Abreu•Econometrica•1988

  • A Non-cooperative Equilibrium for Supergames

    James W Friedman•The Review of Economic Studies•1971

  • Upstream Competition between Vertically Integrated Firms

    Open Access•Marc Bourreau, Johan Hombert et al.•Journal of Industrial Economics•2011

Highly citedNo

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