Hôpital public et redditions de comptes

L’hôpital public relève de plusieurs mandants. Chacun lui fixe des objectifs. Il est à la fois incité à accroître sa productivité et ses recettes, tout en contribuant à l’effort de compression des dépenses de l’assurance-maladie, son financeur, alors même que ses recettes sont les dépenses de cette dernière. Par ailleurs, ses tutelles lui demandent d’améliorer son efficacité et son efficience ; dans le même temps il est placé sous l’œil vigilant du public par le biais des medias. Cet article montre qu’à chaque objectif correspond une relation de redevabilité ad hoc avec le mandant. Mais la multiplicité des relations qui en découlent ne fait que refléter la complexité (et les possibles contradictions) des objectifs

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