Robert Holcman
Biographic Data
| ID | 762634 |
|---|---|
| NAME | Robert Holcman |
| GIVEN NAMES | Robert |
| FAMILY NAME | Holcman |
| SIGNATURE | HOLCMAN R |
| AFFILIATIONS | Conservatoire National des Arts et Métiers |
| VERIFIED | No |
| TOTAL WORKS | 8 |
| TOTAL CITATIONS | 1 |
| WORKS AS AUTHOR | 8 |
| WORKS AS EDITOR | 0 |
| FIRST PUBLICATION YEAR | 2004 |
| LATEST PUBLICATION YEAR | 2020 |
| H-INDEX | 1 |
Le paradoxe hospitalier français
Hôpital public et redditions de comptes
L’hôpital public relève de plusieurs mandants. Chacun lui fixe des objectifs. Il est à la fois incité à accroître sa productivité et ses recettes, tout en contribuant à l’effort de compression des dépenses de l’assurance-maladie, son financeur, alors même que ses recettes sont les dépenses de cette dernière. Par ailleurs, ses tutelles lui demandent d’améliorer son efficacité et son efficience ; dans le même temps il est placé sous l’œil vigilant …
Comment stimuler la productivité des services publics ? Les enseignements tirés de la mise en œuvre à l'hôpital de la tarification à l'activité
La question de la productivité des services publics est un débat récurrent. L’une des pistes suggérée – autonomiser leur gestion en établissant un lien direct entre activité réelle et financement – doit être interrogée. L’hôpital public, où l’activité est désormais monétarisée grâce à l’entrée en vigueur de la tarification à l’activité, montre en effet qu’il y a une contradiction entre encouragements à la productivité au niveau local et contrôle …
La « dysorganisation », un fonctionnement sous-optimal recherché par ses acteurs
The term « Organization » defines both a structure and a process. The organization as a process may be ineffective due to the power relationships opposing some of its members. These conditions should be described as a situation of « dysorganization ». « Dysorganization » is a sub-optimal working of the organization as a process, sought by those who cause it, and which makes them satisfied with it.
The “Papy‐boom”
The French public hospital system represents a major element in overall social security expenditure and ongoing reforms are having a significant impact on its financial equilibrium and the internal management of its activities. Nonetheless, the system has been unable to achieve the productivity objectives imposed on it. Significantly, staffing costs account for three quarters of its expenditure, yet most employees are civil servants who cannot be…
Secteur public, secteur privé
Les principes qui régissent l’organisation du personnel dans le secteur public ne sont pas à l’origine des contraintes souvent décrites comme inhibant la gestion des ressources humaines dans ce secteur. Dans le secteur public et dans le secteur privé, les fondements de l’organisation du personnel sont, certes, différentes : statut, recrutement par concours et caractère mécanique des rémunérations d’un coté; droit du travail, volontés des parties …
L'hôpital public en péril
Social Protection in Turkey
While Turkey's social protection structure and its hospital system both comprise a number of arrangements and strata predicated on the occupational situation of beneficiaries, there is no equivalence between them, in terms of either scope of benefits provided, benefit conditions or terms of reimbursement. Different social protection schemes and types of hospital are effectively sealed off from each other: the resulting fragmentation of access to …
The “Papy‐boom”
The French public hospital system represents a major element in overall social security expenditure and ongoing reforms are having a significant impact on its financial equilibrium and the internal management of its activities. Nonetheless, the system has been unable to achieve the productivity objectives imposed on it. Significantly, staffing costs account for three quarters of its expenditure, yet most employees are civil servants who cannot be…
Social Protection in Turkey
While Turkey's social protection structure and its hospital system both comprise a number of arrangements and strata predicated on the occupational situation of beneficiaries, there is no equivalence between them, in terms of either scope of benefits provided, benefit conditions or terms of reimbursement. Different social protection schemes and types of hospital are effectively sealed off from each other: the resulting fragmentation of access to …
Secteur public, secteur privé
Les principes qui régissent l’organisation du personnel dans le secteur public ne sont pas à l’origine des contraintes souvent décrites comme inhibant la gestion des ressources humaines dans ce secteur. Dans le secteur public et dans le secteur privé, les fondements de l’organisation du personnel sont, certes, différentes : statut, recrutement par concours et caractère mécanique des rémunérations d’un coté; droit du travail, volontés des parties …
L'hôpital public en péril
La « dysorganisation », un fonctionnement sous-optimal recherché par ses acteurs
The term « Organization » defines both a structure and a process. The organization as a process may be ineffective due to the power relationships opposing some of its members. These conditions should be described as a situation of « dysorganization ». « Dysorganization » is a sub-optimal working of the organization as a process, sought by those who cause it, and which makes them satisfied with it.
The “Papy‐boom”
The French public hospital system represents a major element in overall social security expenditure and ongoing reforms are having a significant impact on its financial equilibrium and the internal management of its activities. Nonetheless, the system has been unable to achieve the productivity objectives imposed on it. Significantly, staffing costs account for three quarters of its expenditure, yet most employees are civil servants who cannot be…
Comment stimuler la productivité des services publics ? Les enseignements tirés de la mise en œuvre à l'hôpital de la tarification à l'activité
La question de la productivité des services publics est un débat récurrent. L’une des pistes suggérée – autonomiser leur gestion en établissant un lien direct entre activité réelle et financement – doit être interrogée. L’hôpital public, où l’activité est désormais monétarisée grâce à l’entrée en vigueur de la tarification à l’activité, montre en effet qu’il y a une contradiction entre encouragements à la productivité au niveau local et contrôle …
Hôpital public et redditions de comptes
L’hôpital public relève de plusieurs mandants. Chacun lui fixe des objectifs. Il est à la fois incité à accroître sa productivité et ses recettes, tout en contribuant à l’effort de compression des dépenses de l’assurance-maladie, son financeur, alors même que ses recettes sont les dépenses de cette dernière. Par ailleurs, ses tutelles lui demandent d’améliorer son efficacité et son efficience ; dans le même temps il est placé sous l’œil vigilant …
Le paradoxe hospitalier français
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