Comment stimuler la productivité des services publics ? Les enseignements tirés de la mise en œuvre à l'hôpital de la tarification à l'activité

Bibliographic Data

ID11226186
AuthorsRobert Holcman (Sciences Po Bordeaux, corresponding author)
Year2014
Volume148
Issue4
Pages1043-1060
Publication date2014-03-18
Open AccessNo
TypeARTICLE
VenueRevue française d administration publique (JOURNAL)
Journal identifiersISSN: 0152-7401 • E-ISSN: 1965-0620
PublisherCAIRN.INFO (PUBLISHER)
DOI10.3917/rfap.148.1043
OpenAlexW2007310253
LanguageFR
Citations received1
References cited11

La question de la productivité des services publics est un débat récurrent. L’une des pistes suggérée – autonomiser leur gestion en établissant un lien direct entre activité réelle et financement – doit être interrogée. L’hôpital public, où l’activité est désormais monétarisée grâce à l’entrée en vigueur de la tarification à l’activité, montre en effet qu’il y a une contradiction entre encouragements à la productivité au niveau local et contrôle des dépenses au niveau national, qu’une concurrence émerge – entre établissements et au sein de ces derniers – plutôt que des coopérations et des fusions, et que le principal gisement de productivité – la masse salariale – est inactivé parce que la quasi totalité du personnel est composée de fonctionnaires

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