Partenariats public-privé et management de la complexité
Les nouveaux défis de l'Etat
Bibliographic Data
| ID | 11225035 |
|---|---|
| Authors | Taïeb Hafsi, Taı̈eb Hafsi (0000-0003-0322-8329, HEC Montréal, corresponding author) |
| Year | 2009 |
| Volume | 130 |
| Issue | 2 |
| Pages | 337-348 |
| Publication date | 2009-08-28 |
| Peer Reviewed | Yes |
| Open Access | No |
| Type | ARTICLE |
| Venue | Revue française d administration publique (JOURNAL) |
| Journal identifiers | ISSN: 0152-7401 • E-ISSN: 1965-0620 |
| Publisher | CAIRN.INFO (PUBLISHER) |
| DOI | 10.3917/rfap.130.0337 |
| OpenAlex | W2074543974 |
| Language | FR |
| Citations received | 2 |
On a tendance à voir les PPP comme une forme organisationnelle idéale, qui permet à l’État de réaliser des objectifs économiques et sociaux sans débourser tous les fonds correspondants et sans avoir besoin de gérer les opérations qui en résulteraient. Cette vue est utopique. En fait, les PPP accroissent la complexité de l’État, comme le faisaient les entreprises d’État. Dans cet article, nous comparons le management de l’État à celui d’une entreprise diversifiée et montrons que les PPP, bien qu’étant des innovations organisationnelles remarquables, doivent faire l’objet d’un véritable management pour qu’ils puissent tenir leurs promesses. Leur management s’apparente à celui des entreprises d’État et peut poser les mêmes problèmes. En lien avec les développements proposés, nous suggérons aussi comment le management des PPP peut être concrètement organisé
Humanities · Political science · Philosophy · Social Sciences and Governance
| Unique citing works | 2 |
|---|---|
| Citations per year | 0,18 |
| Citation span | 2015 - 2016 (2) |
| Citation velocity | historical |
| Highly cited | No |
| Citation types | Neutral: 2 |