El cambio estratégico en las empresas públicas desde la perspectiva directiva. Estudio de las televisiones regionales en España
Bibliographic Data
| ID | 11634361 |
|---|---|
| Authors | Silvia Sosa Cabrera (0000-0002-4993-0730, Universidad de Las Palmas de Gran Canaria, corresponding author), Domingo Verano Tacoronte (0000-0001-7612-4147, Universidad de Las Palmas de Gran Canaria) |
| Year | 2014 |
| Volume | 24 |
| Issue | 51 |
| Pages | 99-111 |
| Publication date | 2014-01-01 |
| Peer Reviewed | Yes |
| Open Access | Yes |
| Type | ARTICLE |
| Venue | Innovar (JOURNAL) |
| Journal identifiers | ISSN: 0121-5051 • E-ISSN: 2248-6968 |
| Publisher | Universidad Nacional de Colombia (PUBLISHER • CO) |
| DOI | 10.15446/innovar.v24n51.41535 |
| OpenAlex | W2032948651 |
| Language | ES |
| References cited | 14 |
La incorporación del pensamiento estratégico en la dirección de los servicios públicos presume que los gerentes públicos deben ser capaces de liderar cambios que permitan a las entidades públicas responder adecuadamente a las presiones del entorno. En este trabajo se presenta un estudio de múltiples casos, realizado en cadenas de televisión regionales en España, que pretende analizar (1) qué elementos clave de la organización evalúa inicialmente el gerente público cuando quiere conocer si su entidad tiene la capacidad de iniciar un cambio estratégico, (2) cómo los gerentes perciben la capacidad de la organización pública para iniciar un cambio estratégico, y (3) por qué los gerentes mejoran su percepción sobre la capacidad de la organización. En última instancia se propone un modelo explicativo de la capacidad de cambio de la organización pública desde la perspectiva directiva
Humanities · Political science · Philosophy · Public Policy and Administration Research
| Citation velocity | historical |
|---|---|
| Highly cited | No |