A Comparative Analysis of Nonprofit Policy Network Governance in Canada
Bibliographic Data
| ID | 12969554 |
|---|---|
| Authors | Peter R Elson (Mount Royal University, corresponding author) |
| Year | 2015 |
| Volume | 6 |
| Issue | 2 |
| Publication date | 2015-12-17 |
| Peer Reviewed | Yes |
| Open Access | Yes |
| Type | ARTICLE |
| Venue | Canadian journal of nonprofit and social economy research (JOURNAL) |
| Journal identifiers | ISSN: 1920-9355 • E-ISSN: 1920-9355 |
| Publisher | University of Alberta Libraries (PUBLISHER) |
| DOI | 10.22230/cjnser.2015v6n2a201 |
| OpenAlex | W2199702984 |
| Language | EN |
| Citations received | 2 |
| References cited | 10 |
Across Canada, provincial governments and nonprofit network leaders are engaged in a “third wave” of consultations, policy dialogues, and policy alignment strategies. Unexplored to date is how nonprofit policy networks are governed and structured. Network structures could have important implications for policy management and any bilateral collaboration agreements with provincial governments. This is a new point of analysis for both public administrators and nonprofit network leaders. The alignment of network governance in four structural dimensions is analyzed, as are parallel nonprofit policy network structures within provincial governments and select nonprofit policy outcomes. RÉSUMÉ Au Canada, les gouvernements provinciaux et les dirigeants de réseaux à but non lucratif se sont engagés dans une « troisième vague » de consultations, dialogues politiques et stratégies d’alignement politique. Inexplorée jusqu’à ce jour est la manière dont les réseaux d’action publique à but non lucratif sont gouvernés et structurés. Pourtant, la structure des réseaux pourrait avoir des implications importantes pour la gestion politique et tout accord de collaboration bilatérale avec les gouvernements provinciaux. Il s’agit ici d’un nouveau sujet d’analyse, tant pour les administrateurs publics que pour les dirigeants de réseaux sociaux. Cet article évalue la division en quatre dimensions structurales de la gouvernance des réseaux, les structures parallèles des réseaux d’action publique à but non lucratif au sein des gouvernements provinciaux et certains résultats émanant de politiques à but non lucratif
Art · Corporate governance · Economics · Humanities · Management · Political science · Sociology · Evaluation and Performance Assessment · Nonprofit Sector and Volunteering · Public Administration · Public Policy and Administration Research
A Theory of Gradual Institutional Change
High Ideals and Noble Intentions
Canada's Voluntary Sector Initiative and Sub-National Voluntary Sector-Government Relations
Funding Policies and the Nonprofit Sector in Western Canada
High Ideals and Noble Intentions
Social Movement Structures in Relation to Goals and Forms of Action
Social Economy in the Co‐construction of Public Policy
Third wave, third sector
The Performance of Policy Networks
Modes of Network Governance
| Unique citing works | 2 |
|---|---|
| Citations per year | 0,22 |
| Citation span | 2017 - 2020 (4) |
| Citation velocity | historical |
| Highly cited | No |
| Citation types | Neutral: 2 |