Communs et innovation

Une relation paradoxale

Bibliographic Data

ID19038667
AuthorsJean-Benoît Zimmermann, Jean‐benoît Zimmermann (corresponding author)
Year2023
Volume72
Issue3
Pages149-179
Publication date2023-03-23
Peer ReviewedYes
Open AccessYes
TypeARTICLE
VenueInnovations (JOURNAL)
Journal identifiersISSN: 1267-4982 • E-ISSN: 1558-2485
PublisherDe Boeck (PUBLISHER • BE)
DOI10.3917/inno.pr2.0144
OpenAlexW4353029369
LanguageEN
Citations received4
References cited28

Dès le début des années 1980, de nombreuses grandes firmes, ont dû faire face à une véritable révolution culturelle, le NIH, Not Invented Here . Le modèle de l’innovation strictement intégré dans l’espace de la grande entreprise avait vécu et devait au contraire s’ouvrir à des ressources externes. Dès lors les processus d’innovation s’appuyaient de plus en plus sur des structures sociales, marchandes ou non marchandes, dans lesquelles les effets de proximité géographique pouvaient, sous certaines conditions, jouer un rôle favorable. Cette dimension collective de la source des innovations conférerait-elle à celles-ci une prédisposition à être gouvernées comme des communs ? C’est en tout cas l’orientation qu’ont adoptée de nombreux acteurs, mettant en avant le partage de ressources. Pourtant la nature concurrentielle de l’économie et donc du comportement des firmes conduit le plus souvent à la réappropriation à terme des innovations dans l’espace de l’entreprise, soutenue par le renforcement des régimes de protection de la propriété intellectuelle. Codes JEL : H41, L17, O31, O34, O36

Humanities · Political science · French Urban and Social Studies · Innovation and Knowledge Management · Philosophy · Social Sciences and Governance

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