La transformation numérique dans les Big 4
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Bibliographic Data
| ID | 19584640 |
|---|---|
| Authors | Simon Dermarkar (0000-0002-1474-9560), Mouna Hazgui (0000-0003-0508-6360), Marilou Trottier-Fortin |
| Year | 2025 |
| Volume | 22 |
| Issue | 1 |
| Pages | 49-77 |
| Publication date | 2025-01-27 |
| Open Access | No |
| Type | ARTICLE |
| Venue | ACCRA (JOURNAL) |
| Journal identifiers | ISSN: 2617-2399 • E-ISSN: 2617-2399 |
| Publisher | CAIRN.INFO (PUBLISHER) |
| DOI | 10.3917/accra.022.0049 |
| OpenAlex | W4406872707 |
| Language | FR |
| Citations received | 2 |
| References cited | 26 |
À travers 18 entretiens avec des auditeurs des Big 4 , nous établissons un état des lieux sur la transformation numérique de la profession. Nous présentons d’abord les principaux types d’outils actuellement utilisés dans les grands cabinets, puis nous examinons, à travers la notion de découplage institutionnel, la disparité entre l’adoption formelle des technologies et leur utilisation pratique. Selon nos résultats, bien que les cabinets investissent dans des technologies avancées, des contraintes organisationnelles freinent leur intégration, entraînant une démotivation parmi les auditeurs. Nous examinons les causes de ce découplage et proposons des améliorations en matière de formation, gestion de la charge de travail et communication pour aligner pratiques et objectifs technologiques
Humanities · Business Strategy and Innovation · Philosophy · Social Sciences and Governance
| Citations per year | 2 |
|---|---|
| Citation span | 2025 - 2026 (2) |
| Highly cited | No |