La conformité sociale, une pratique rentable? Pourquoi on peine à convaincre. Analyse sous l'angle des coûts, des bénéfices et du prix de vente

Bibliographic Data

ID21542841
AuthorsAna Antolin (0000-0002-8154-0978, Université Tufts, corresponding author), Laura G Babbitt (Tufts University, corresponding author), Laura BABBITT (Université Tufts), Drusilla K Brown (0000-0001-8609-4914, Tufts University, corresponding author), Drusilla BROWN (Université Tufts)
Year2021
Volume160
Issue4
Pages635-658
Publication date2021-12-01
Open AccessYes
TypeARTICLE
VenueRevue internationale du Travail (JOURNAL)
Journal identifiersISSN: 0378-5599 • E-ISSN: 1564-9121
PublisherOpen Library of the Humanities (PUBLISHER)
DOI10.1111/ilrf.12216
OpenAlexW4200256180
LanguageFR
References cited27

Pour améliorer les conditions de travail au sein des chaînes de valeur mondiales, il faudrait convaincre les directeurs d'usine que c'est une opération rentable, ce que plusieurs études ont établi. L'analyse, qui porte sur un échantillon d'usines appliquant le programme Better Work en Indonésie, en Jordanie et au Viet Nam, montre que le coût de la mise aux normes annule parfois les gains de productivité. Pour que l'opération soit rentable, il faut que les clients revoient leurs pratiques d'achat et acceptent de payer mieux. L'expérience du COVID‐19 confirme du reste l'influence déterminante des acheteurs sur les conditions de travail dans l'amont de la chaîne

Art · Humanities · Political science · Global trade, sustainability, and social impact

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