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Factores claves en la transformación digital de las organizaciones educativas

Bibliographic Data

ID21660114
AuthorsÁngela López-Gracia (0000-0001-7541-2534, Universidad de Sevilla), Teresa González Ramírez (0000-0001-8738-565X, Universidad de Sevilla), Juan de Pablos Pons (0000-0001-9147-5965, Universidad de Sevilla)
Year2022
Volume26
Issue2
Pages75-101
Publication date2022-07-25
Open AccessYes
TypeARTICLE
VenueProfesorado Revista de Currículum y Formación del Profesorado (JOURNAL)
Journal identifiersISSN: 1138-414X • E-ISSN: 1989-6395
PublisherEditorial de la Universidad de Granada (PUBLISHER)
DOI10.30827/profesorado.v26i2.21222
OpenAlexW4288069326
LanguageES
Citations received3
References cited6

Actualmente nos desenvolvemos en la Sociedad del Conocimiento y Tecnología. La educación adopta un papel clave, debiendo responder a demandas emergentes. Además, teniendo presente la actual situación sanitaria por el COVID19, los centros educativos han sentido la necesidad de implementar la esfera digital en el conjunto de sus actuaciones, visibilizándose la necesidad de una transformación real y profunda. Desde el ámbito científico, cuando aludimos a educación y tecnología, numerosas investigaciones lo abordan de manera fragmentada: profesorado, alumnado, implementación pedagógica, familias, etc. Para aportar una visión holística, surgen políticas orientadas al desarrollo integral de la competencia digital. Concretamente hablamos del Marco Europeo para Organizaciones Educativas Digitalmente Competentes, y su concreción en Andalucía, iniciada voluntariamente con el Programa de Transformación Digital, y posteriormente, debido al COVID19, de forma obligatoria con la Transformación Digital Educativa. Atendiendo a estos marcos, se presenta una investigación cualitativa con diseño longitudinal, y mediante el estudio de casos se pretende conocer cómo se produce ese proceso de transformación en centros de Sevilla, incorporando percepciones de los participantes. En los resultados obtenidos se identifican aspectos relacionados con equipamientos, profesorado y alumnado. Así como la emergencia de la cultura digital como factor clave. A este respecto cabe pensar que, a un mayor nivel de digitalización de los centros, corresponde una mayor cultura digital, así como un modelo de transformación cultural con una predisposición favorable a la digitalización de estos. No obstante, será necesario esperar a la finalización del proceso para la identificación de factores que dificultan la digitalización

Art · Humanities · Political science · Digital literacy in education · E-Learning and Knowledge Management · Educational Innovations and Technology

  • Integrating technology into the Arabic language curriculum

    Open Access•Mior Syazril Mohamed Sapawi, Nik Mohd Rahimi Nik Yusoff•Social Sciences & Humanities Open•2025

  • Model for assessing the maturity level of digital transformation in higher education institutions

    Open Access•Jessie Bravo-Jaico, Roger Ernesto Alarcón García et al.•Frontiers in Education•2025

  • TIC, motivación y rendimiento académico en educación primaria

    Open Access•Francisco Ábalos-Aguilera, Luis Miguel Romero-Rodríguez et al.•Education in the Knowledge…•2024

  • Rethinking literary education in the digital age

    Open Access•Alexandra Milyakina•Sign Systems Studies•2018

  • Generation Z’s teachers and their digital skills

    Open Access•Francisco José Fernández-Cruz, María José Fernández-Díaz et al.•Comunicar•2015

  • Digital Skills in the Z Generation

    Open Access•Ana Pérez-Escoda, Ana Castro-Zubizarreta et al.•Comunicar•2016

  • Adults and Elders and their use of ICTs. Media Competence of Digital Immigrants

    Open Access•Sara Román-García, Ana Almansa-Martínez et al.•Comunicar•2016

  • Media Competence of Teachers and Students of Compulsory Education in Spain

    Open Access•Antonia Ramírez García, Natalia González-Fernández•Comunicar•2016

  • Digital Natives, Digital Immigrants Part 1

    Marc Prensky•On the Horizon The International…•2001

Citations per year1.5
Citation span2024 - 2025 (2)
Highly citedNo

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